2013年1月18日，劲牌公司准时化生产启动会顺利召开。3A咨询公司顾问师武老师、公司副总裁夏振千、管理总监吴用成应邀参会。
自2009年3月份导入精益生产以来，公司一直持续开展精益生产推行工作。随着推行工作的深入，6S管理、设备保全活动、焦点课题持续开展，奠定了公司准时化推行的基石，劲牌公司准时化生产项目导入应运而生。
公司准时化生产推行采取循序渐近式的推行方式，首先通过标准完善、管理规定落地等重点解决影响准时化生产的突出问题，以实现供应商管理、检测及库存管理标准化、生产线效率最大化为目标，然后逐步向发货准时化推进，以实现成品库存量最小化为最终目标。
最后公司领导做了重要讲话，指出准时化生产是制造型企业永恒的追求，对公司来说也有很大的现实意义，为公司解决“小批量、多品种”生产、销售带来了福音，要求各单位（部门）真正意识到推行准时化生产的重要性和必要性，运用准时化生产推行方法与工具，使公司计划、采购、生产、物流管理更上一个台阶。
