“质量是企业的生命”，这是大家耳熟能详的一句话。企业的发展与产品质量和销售有着密切的关系，产品品质做得越好，销售越多，相对来说，市场的竞争力就越强，所占的市场份额和覆盖率就越广阔，利润增加企业发展就越快。一件产品从原料购进到生产直至打包入库，需要几十道工序才能完成，其中的某一道工序出错、失误，轻的将引起质量事故，严重的造成产品报废，假如引起客户投诉，就会给企业带来不可估量的经济损失和负面影响，严重影响品牌信誉。为什么同样的原料、同样的设备，不同的班组生产的产品有很大不同，有的班组产量、产值同步上升，成材率完全达标；有的班组产能、产值完成不了，成材率也达不到指标。究其原因，一方面取决于岗位人员的技术、操作能力；另一方面更取决于现场管理人员的决策指挥水平。结合生产实际，本人谈谈对提高产品质量的一些思考。
一、设备是保证产品质量的先决条件。设备的可靠、稳定性是保证产品质量的必要条件，生产系统的稳定性，对产品质量至关重要，无论是主体生产设备还是辅助工艺设备，哪怕是一些轻微的变化都直接影响产品质量，因而在生产过程中，班组长要随时注意设备运行状态保持设备完好，不让设备带“病”工作。如铁边和刀盘是否松动、立辊有无磨损、油缸是否漏油、飞锯系统、轧机系统是否正常、机架底角螺栓是否可靠、生产中有无“跑冒滴漏”现象等等，发现问题及时调整后方可开车。
二、提高岗位人员质量自检意识，增强责任心。下道工序、检验上道工序，防止不合格产品流入市场。产品要由事后检验转变为事前、事中控制，产品是生产出来的，绝不是一句品号而已，而是要在生产时就要想到如何才能生产出合格的产品，工艺是否要调整、岗位员工如何分工合作，逐项把关。岗位员工通过自检可以发现在操作过程中存在的问题，如定尺不准、管经偏差、内外焊缝有气孔、咬边、烧穿等缺陷，发现问题要报告班长，班长及时组织有关人员对工艺进行调整，防止批量性质量问题出现。
三、认真填写质量记录。记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系的一个重要组成部分。通过对生产和管理过程中的实际操作过程和产品质量情况进行如实记载，及时总结发现，反映我们生产和管理中所存在的问题，及时采取措施，预以解决，从而避免更大的质量损失发生。1、记录的原始性。填写记录要保持现场运作、如实记录，这就是原始性。当天的情况当天记，当班的活动当班记，做到及时、完整、真实，不可以凭空想象事后补记，也不可以在工作结束后加以修饰。2、记录需清晰准备。要将过程做到位，运作事实记录得正确、清晰，语言和用字要规范、简洁，不仅自己看得清楚，别人也能看清楚，姓名填写要签署全名，不允许有姓无名，或有名无姓情况存在。3、笔误的修正。在填写记录报表时一旦出现笔误后，切不可在笔误处乱写乱划，甚至涂成黑色或用修正液改正。正确处理笔误的方法，是在笔误的文字或数据上，用原使用的笔墨划一横线，再在笔误处的上行间或下行间填上正确的文字或数值。4、空白栏目的记录。空白栏目不能不填，其填写方法是在空白的适中位置划一横线，表示记录人已经关注到这一栏目，只是无内容填写，就以一横线代之。如果纵向有几行均无内容可填写，也可用一斜线代替。
