企业精益管理实践
――珠三角精益管理论坛
2011年6月24日-25日 中国・深圳・锦江酒店
经过30年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
第一、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升；
第二、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间；
第三、劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧；
第四、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降；
第五、针对中国产品的反倾销调查不断，出口型企业生存面临困难；
第六、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加；
第七、竞争的全球化，企业产品创新的压力增大；
第八、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这样的背景下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，如何构建企业持续盈利模式，如何通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！
为此，我们邀请3A工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。
如果你还在为如何升级制造管理，或者交货不准时、在制品多、成本居高不下、现场缺乏改善氛围、人员流失率高、人工成本高等困惑的话，您一定要来参加此次论坛。
本论坛一贯坚持实战性原则，杜绝浮夸和空洞，极富参考和启迪意义，恭候您的光临！