《如何成为制造行业的卓越领导者》4月15-16日 详细内容与报名表
领导者如何引导不增加设备也能提高交货准时率？
领导者怎么解决各部门拼命生产，企业的‘有效产出’却没有增加的怪圈？
领导者如何识破生产过程中吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之？
领导者如何认识计件制与高效率的关系？
为什么传统中国式管理远离“零事故、零缺陷、零浪费、零故障”水准？
领导者如何通过禁止使用五大类词语引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为?
领导者为什么不能认可下面管理者对工人素质差的抱怨？应该怎么办？
领导者如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？
领导者如何避免作业标准成为摆设，确保标准的可操作，达到“傻瓜也错不了”的水平。
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一个实战案例强过百个空洞的理论，实践是检验真理的唯一标准。与著名生产管理实战管理专家零距离，了解与掌握两天的内容，你一定可以高枕无忧。
听‘军’一席话，胜读十年书
两天的培训+互动训练将引导参课企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。对企业在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……
我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！
中国精益管理大讲堂组委会・天津
主办机构：合众资源集团
承办机构：3A企业管理顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播
智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网
中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社