家具业如何突破瓶颈，走向卓越！-《家具行业精益管理研讨会》_

创建时间： 2026年7月29日

　　危机后企业经营环境急剧变化，资源价格重回上升通道，劳务工短缺从担心变成现实，欧美贸易保护越演越烈，大量问题困扰着管理者，如何突破瓶颈走向卓越，是我们共同面对的主题！
　　家具制造同属于传统的制造业，生产均以设备和手工操作为主要的加工方式。在90年代初以前，国内的家具制造业大多为手工作坊，无论从生产形式、产品工艺，部件加工方法完全依赖于经验，只要有经验即可从事家具生产，所以进入门槛低，这种老旧的生产形式在很长一段时间里占着非常重要的位置，一直持续到现在仍清晰可见。尽管很多企业在部件加工上运用了不少先进的设备，但从工艺管理、作业方法确定、品质管理、作业训练、设备保养上仍然存在老师傅说了算的习性，这和现代企业特别是精益型企业在管理上有着很大的区别。基于这些问题点，家具制造业需要从规范生产管理着手，逐渐摆脱手工作坊式的生产习惯，向国内一流制造业看齐，逐步缩小与世界一流企业的差距，是21世纪家具制造业的头等大事。
　　1、劳务工招工难，稳定性差，员工品质意识薄弱，品质问题多发，客户投诉连连；
　　2、中间在制品随处可见，占用场地，占用资金；
　　3、生产现场粉尘飞扬，秩序混乱，形象差，严重影响客户观感；
　　4、生产周期长，无法满足客户交期要求，可能影响未来的订单；
　　5、物料到货延迟，设备稳定性差，经常导致生产中断，浪费产能；
　　6、许多家具制造工厂各类资源效率极低，利润受挤压，严重影响行业竞争力……
　　合众资源・3A企业管理顾问组织这次针对性研讨会，和各位一起共同探讨问题的解决之道。

【研讨形式】
1、与专家零距离，聆听专家的经验分享，并现场解答困扰您多时的问题；
2、来自优秀企业的实际案例分享，带给您管理的启迪。
【案例企业】
1、A企业：国内最大的实木家具生产企业。2005年起导入精益管理，在开发设计、生产制造和计划物流等整个价值链的优化上实现了全面的自我超越，成为行业的标杆企业……被《福布斯》杂志评为最具全球竞争力的中国公司50强企业之一，是国内第一家获得零关税进入美国的家具企业。
2、B企业：华东地区最强、最大的办公家具企业。2008年起导入精益管理，在品质、效率和交货等多方面正在取得积极的改善成果，它注定会成为一家竞争力十足的家具企业……其研发的新产品在亚洲顶级国际家具展上屡获设计金奖。
【参会对象】 董事长、总经理、副总经理、生产总监、厂长
【时间安排】 2010年5月20-21日（星期四–星期五）

时间安排	提纲项目	讲师
①上午	09:00-10:30	01、家具企业如何突破管理瓶颈，走向卓越 1）家具制造业的基本特征和问题 2）如何减少安全事故3）如何解决品质、效率、交货内问题的基本思路 4）解决问题的工业化思维方法 5）案例学习：走向卓越的路径设计和三年规划	蓝旭日
10:30-12:00	02、如何快速的缩短交货期 1）面对众多的单件定制家具，如何确立正确的生产模式 2）部件加工的精益化思维 3）从开料到包装的部件配套模式	蓝旭日
①下午	13:30-15:00	03、仅仅靠加强管理能提高效率吗 1）识别现场八大浪费与动作经济性 2）如何达到生产平衡 3）如何能更好的进行工序分割 4）提高作业效率的本质	蓝旭日
15:00-16:30	04、家具企业卓越管理案例学习 1）直接人员产出率倍增是这样实现的 2）典型不良平均降低90%并非不可能 3）如何做到不再为交货延迟烦恼 4）如何不花钱打造一个没有锯末的工厂 5）更多鲜活案例……	蓝旭日
②上午	09:00-10:30	05、精益管理的精髓与成功实践 1）固定成本和隐性成本如何吞食企业利润 2）走向精益的三大思维转变 3）识别浪费和消除浪费，让利润倍增 4）案例：精益管理的成功实践；精益到底是什么	刘承元
10:30-12:00	06、实现现场自主管理的方法与实践 1）现场问题累积与成长的海恩法则 2）如何打造傻瓜现场，杜绝问题发生 3）实现自主管理的路径设计与方法选择 4）案例：现场自主管理改善案例	刘承元
②下午	13:30-15:00	07、如何促进全员参与改善，提升管理 1）如何引导员工动脑筋想办法解决问题 2）提案参与率是员工积极性的重要评价指标 3）激活员工参与改善的方法 4）案例学习：提案是员工主动付出智慧和行动的过程	刘承元
15:00-16:00	08、如何正确定义精益管理指标 1）让企业经营战略与管理目标真正联动起来 2）如何定义导向性好的管理指标 3）利用推移图实施过程改善与监控 4）案例：“PQCDSM”罗列法定义精益管理指标	刘承元
16:00-17:30	09、专家问诊：与有志精益的企业高层深度交流 1）客户困惑和问题分享 2）改善提升路径分析与展望	刘承元蓝旭日

【特邀专家】 国内顶级工厂管理专家

刘承元博士，深圳合众资源・3A企管董事长
在理光期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效的推进战略目标管理活动和精益管理改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。
刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。

蓝旭日先生，3A企管副总经理
蓝先生历任港资、台资企业核心工程技术人员。蓝先生主持5S和IE培训及现场效率提升有10年之久，在理光曾被誉于“现场改善第一人”，成果卓著。在作业标准时间计算及生产效率改善方面有深厚功底，也是中国国内运用IE进行效率提升的先行者。进入咨询行业以来，辅导过多家企业JIT/IE项目，品质、效率等提高幅度均超过50%。

【会议地点】 深圳（具体地址另行告知）
【会务收费】 RMB2280元/人（含会务费、饮品、2天午餐、教材费、授课费）
【咨询热线】 0755-82874913 013510380001 卢先生
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单位名称	销售额
主营业务	地址
联系人	职务	手机
电子邮箱	传真	座机
参会人①	职务	手机
参会人②	职务	手机
参会人③	职务	手机
参会人④	职务	手机
参会人⑤	职务	手机

注：填好后直接传真至 0755-82874671 或邮件至szluzhou@163.com即可。
【活动付款方式】转账或参会时现金支付均可，我司提供转账账户如下。

开户名：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司
开户行：深圳发展银行五洲支行
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