深圳元征科技JIT项目正式启动_

   时间
大纲

11日 上午9：00―12：00

11日    下午13：30―17：00

12日 上午9：00―12：00

12日    下午13：30―17：00

第一讲：突破制造管理误区，做强制造业

1、先进的制造业管理思想

（1） 摒弃精英主义，促进全体员工成长
（2）精益管理十大思想

2、突破制造管理误区

（1） 误区一：期望绩效考核提升管理绩效
（2）误区二：通过财务控制降低运营成本
（3）误区三：请顾问公司做企业文化……

3、做强中国制造业的三大策略

（1）做足产品开发与创新
（2）供应链建设，创造多赢局面
（3）实现工厂管理全面改善

4、Top Down 与Bottom Up的并用

（1）绩效经营与绩效改善的关系
（2）企业必须有效运营四大PDCA

※ 研讨：认识我们管理中的差距

第二讲：经营者的经营力与绩效经营

1、精益生产的实质

（1）精益生产的形和神
（2）库存是罪恶、做多是浪费
（3）品质是设计和制造出来的
（4）穷人思维，实现富人管理

2、实现零缺陷的方法

（1）设计保障
（2）工序保障与检查保障

3、JIT（快速反应）与降低库存

（1）拉动生产与滚动计划
（2）VSM分析与库存低减

4、消除浪费与降低成本

（1）浪费存在的形式
（2）消除浪费与降低成本

※ 清流化案例学习

第三讲：焦点改善提升经营效益

1、效益为什么总是达不到期望

（1）效益为什么总是达不到期望
（2）如何识别关键效益问题
（3）焦点改善与效益提升的关系

2、焦点改善与QCC活动不同

（1）问题的归属和问题所有者
（2）焦点改善比QCC更有效

3、焦点改善方法

（1）焦点改善PDCA与改善八步法
（2）用DMAIC法解决焦点课题

4、成功的项目管理

（1）焦点改善中的项目管理
（2）焦点改善的总结与发表
（3）某500强企业项目管理模式解读

※ 不同水准焦点改善案例学习

第四讲：自主管理造就一流现场

1、故障、灾害到底是谁之过

（1）煤灾、矿难到底是谁之过
（2）微缺陷与故障、灾害的关系
（3）关于故障、灾害“0”化的思考

2、现场及班组管理的缺失

（1）脱离班组现实，免谈制造管理
（2）现场班组工作的彻底转变

3、自主管理成就卓越现场

（1）打造“不出错”的自主管理现场
（2）实现自主管理的五个步骤

4、自主管理七大方法

（1）问题票活动
（2）油漆作战与可视化管理
（3）改善与改善景点制作……

※ 卓越企业自主管理改善案例学习

第五讲：营造氛围，造就文化

1、提案活动的运营管理

（1）改善提案就是“改善结果报告”
（2）造就卓越意识和能力的员工
（3）提案活动的制度化管理

2、营造改善氛围八大方法

（1）现场景点制作
（2）运营改善之旅
（3）改善看板制作与维护
（4）发表会的规划与运营……

3、如何创造变化，形成文化

（1）构建适于改善革新的氛围
（2）打造百分之百的“样板”
（3）促进全面推广与全员参与
（4）让改善成为习惯，进而形成文化

※ 案例学习：令人感动的改善案例

第六讲：管理指标是一切管理的基础

1、关于管理的三大误区

（1）定义没有指标和目标的工作
（2）错误的或导向性不好的管理指标
（3）管理指标张冠李戴会怎样

2、科学定义管理指标的两大方法

（1）什么是导向性好的管理指标
（2）客户需求倒推法
（3） QCDSM罗列法

3、管理指标的运用

（1）让高层目标与基层目标连动起来
（2）看清问题结构和目标结构的关系
（3）围绕管理指标开展管理工作
（4）利用推移图实施过程监控
（5）围绕管理指标进行持续改善

※ 事例和案例学习