卓越现场管控模式构建实践
中国工厂管理网会员俱乐部VIP课程
课程说明:
课程费用：2天RMB3000元/人(含教材、证书、培训、场务等成本开支）。
会员费用：2天RMB960元/人（仅限参加过公益行与咨询客户）
时 间：2009年11月27日–28日（周五、周六）
地 点：杭州市某四星级酒店（待定）
授课形式：PPT演示、导师讲解、案例分析、实例演练、互动式教学
适合对象：总经理/副总、厂长/经理、制造部、工程部、品质部各部门管理人员
课程证书：成绩合格者，将由3A企管顾问公司颁发“6S督导师”结业证书
主办单位：合众资源・公益事业部 3A企管顾问 中国工厂管理网
授课讲师：肖智军 教授（详细介绍见第四页）
咨询热线：13410084256 0755―83473832 周惠民先生（E-mail：158503133@QQ.com）
特别建议:企业组成改善小组参加学习,效果更明显
《卓越现场管控模式构建实践与高效管理》报名表
（此表复制有效，填好后请回传至0755-83473904 周惠民）
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公司名称
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收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司 |
【课程亮点】
1、不能按照每个工人总是十分正常的假定来设计管理制度、方式方法，否则各种质量事故、安全事故必然重复发生，难以根除。
2、责怪部门经理不替公司（老板）着想是没有作用的，因为经理只对部门业绩负责的评价方式已经决定了他们的意识与行为。
3、不增加设备、不增加人员、不增加场地，却能达到交货期大幅度缩短、在制品数量大幅度减少，进而大幅度剔除企业‘成本’中的‘假成本’，企业（老板）能赚更多的钱。
【课程大纲】
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08:00-08:50
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签 到 |
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（11月27日） |
第一讲、卓越现场管控思想 一、中国企业长期低水平徘徊的思考 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例 |
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（11月27日） |
第二讲、6S管理要点与实战案例分享 一、6S管理要点 二、若干企业6S管理实战案例分享 |
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08:00-08:50 |
签 到 |
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（11月28日） |
第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石 第四讲、获得良好绩效的三个方面 |
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（11月28日） |
第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈 第六讲、高效管理实战案例 |
讲师：肖 智 军
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肖智军 |
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简 介 |
其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S活动实战》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、《品质管理实务–零缺陷》等书。在国内著名管理杂志《企业管理》、《经理人》杂志发表管理文章十余篇。肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在日本独资企业深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。肖智军先生前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区。通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面。 |
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专 著 |
《5S活动推行实务》（国内第一部5S管理专著） |
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入厂指 |
★ 首都航天机械公司（长征火箭） |
★ 美的集团 |
