6S管理是生产企业现场管理的基础，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。为了提高员工的职业素养，提升企业形象，减少生产过程中的浪费，降低安全事故发生的可能性，提高工作效率，形成一个让员工心情舒畅的工作环境，从而最终打造一个充满生机、健康向上的德馨文化，德馨公司经多方考察，决定邀请深圳3A企管顾问公司对该公司的6S管理推进工作进行为期半年的辅导。
为了顺利推进6S工作，该公司召集全体员工在长寿精加工厂召开了“6S管理启动大会”，标志着该公司6S管理推进工作正式启动。在会议上，首先由6S推行办主任傅欣云对《6S管理实施办法》进行简要介绍，并介绍公司6S管理组织架构；其次3A企管顾问公司顾问曲波介绍了6S管理导入总体推进思路；最后总经理刘松作为推行主任委员代表公司进行了承诺，并为6S推行专员、委员、干事颁发任命书，对样板区进行授牌仪式，并与相关人员进行了合影留念。
会议的最后，总经理刘松对本次6S管理启动大会进行了总结性发言。该公司领导深刻认识到6S管理推行起来一开始比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得一定的效果。但6S管理要想取得成功，达到预期的目标，必须持之以恒、坚持到底。因此，在启动会上，该公司刘总号召大家：在6S管理推进活动中要团结协作，上下一条心，努力、努力、再努力，坚持、坚持、再坚持，为把公司打造成中国最大的天然香料生产龙头企业而持续奋斗。
