由《企业管理》杂志社（以下简称《企业管理》）主办、深圳3A企业管理顾问有限公司（以下简称“3A企管”）承办的“2008中国工厂管理公益行・苏州站”研讨会，于2008年5月28日（周三）在苏州新世纪大酒店隆重举行。此次研讨会的主题是“企业如何突破成本与交期瓶颈”，共有50家制造型企业的近150 位高管参加了研讨会。
1980年创刊的《企业管理》是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊，成立于2000年的3A企管是国内着名的专注于制造业管理提升的工厂管理专家，他们本着做强中国制造业的崇高使命，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，向广大制造型企业管理者传递先进管理理念，讲授实用管理方法，并提供企业间分享和交流的机会。 经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。 第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。 第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（2008新劳动法）。 第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。 第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。 第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。 第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。 第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！
此次研讨会正是在这样的背景下召开的。在研讨会上，围绕“企业如何突破成本与交期瓶颈”的主题，3A企管董事长刘承元博士和总经理肖智军教授就“现场管理的出发点”、“如何快速培养卓越管理人才”、“突破交期瓶颈”、“企业实现精益管理的思想与实践”等数个专题与参会来宾进行了交流，并提供了精彩的案例分享！会场气氛庄重热烈，精益思想火花迸发，参会来宾感慨，参加此次研讨会获益良多，令人回味无穷！
此次“2008中国工厂管理公益行・苏州站”研讨会，得到了苏州及其周边地区众多制造型企业的大力响应和支持。不少参会来宾表示，像这样为江苏尤其是苏州制造型企业送去“先进管理理念和方法”的企业管理公益论坛，以后应该多举办、常举办，对提升中国制造业的管理水平大有裨益！
