十二月
1、 湖南长高高压开关集团现场管理咨询项目签约
湖南长高高压开关集团为期12个月的现场管理咨询项目签约，08年一月初正式启动。“现场力”就是“竞争力”已经为越来越多的中国企业认可。
2、 创新服务助推行水平整体提升
（1）著名管理专家刘承元博士谈“移动蔚蓝天使”评选
“‘移动蔚蓝天使’评选活动立意很高，创意也很好！”刘承元高度赞赏这一评选活动。作为管理专家，他经常告诉企业的经营管理者，想让员工变得高尚，就要设法让他们想高尚的事，做高尚的事，接受外人着眼于高尚的评判。“蔚蓝天使，这么一个美丽而高尚的名字，用在一位服务水平一流、外表形象清纯、内在素养高雅的移动服务人员身上，是对她（他）进行一次全面的高尚职业形象塑造。”
（2）刘承元：挖掘制造管理咨询服务富矿
到企业一线去手把手指导，并在管理指标上敢于承诺具体效果
深圳的企业培训咨询机构可谓多如牛毛，而像深圳3A企业管理顾问公司这样在业界拥有良好口碑和巨大影响力的公司却不多见。
3A企管董事长刘承元的生意经是怎样的呢？日前，刘承元在接受本报记者专访时表示，“我们的顾问能到企业一线去手把手指导，并在管理指标上敢于承诺具体效果，客户能看得到实效，我们的好口碑就是这样来的。”
(3)“中国工厂管理公益行?西安站”研讨会圆满结束
由中国《企业管理》杂志社主办、深圳3A企管顾问公司承办的“中国工厂管理公益行?西安站”研讨会，于2007年12月21日（周五）在西安富凯酒店隆重举行。此次研讨会的主题是“精益管理与TPM案例研讨”，近200位制造型企业的高管参加了研讨会。
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会、中国企业家协会主办的中央级经济类核心月刊。3A企管是国内著名的专注于制造业管理提升的工厂管理专家。他们本着做强中国制造业的崇高使命，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，向广大制造型企业管理者传递先进管理理念，讲授实用管理方法，并提供企业间分享和交流的机会。同年8月24日首次在重庆举办的“中国工厂管理公益行”活动取得了圆满成功，本次是整个公益行活动的第二站。
在研讨会上，合众资源・董事长刘承元博士为大会带来了精彩的主题演讲和案例分享。刘博士作了主题为 “TPM与卓越制造管理”的演讲，并和与会代表分享了“精益管理与工业化思维解决问题”的心得，他还就国内数家大型企业的“精益管理与TPM”的进行了案例分享和点评。会场气氛庄重热烈，精益思想火花迸发，与会代表感慨，参加此次研讨会获益良多，令人回味无穷！
此次“公益行?西安站”活动，得到了西安及其周边地区众多制造型企业的大力响应和支持。西飞国际、杨森制药、陕汽重卡等知名企业都积极参与，不少与会代表表示，像这样为西安制造型企业送去“先进管理理念和方法”的公益性活动，以后应该多举办、常举办，对大力提升中国制造业的管理水平大有裨益！研讨会还得到了西安当地媒体（如：陕西日报，西安商报，阳光报，西北信息报等）的关注！
3、 现场力就是竞争力
从长沙一力物流公司获得消息，经过半年多的现场管理提升活动，现在一力物流的现场状况（规范的现场、有活力的员工）获得高端客户的好评，宝钢、中国石油等著名企业最近都成为一力物流的客户。这是“现场力就是竞争力”的又一例证。
4、 靖远二电第三年咨询项目正式签约
通过前二年卓有成效的咨询辅导，靖远第二发电有限公司与合众资源?3A企业管理顾问公司签订第三年咨询协议。
5、 河南天冠集团携手3A企业管理顾问
河南天冠集团与3A企业管理顾问签订现场管理咨询项目，该项目将于08年1月初正式启动！
6、 第五届中国制造业管理高峰会圆满结束
第五届中国制造业管理高峰会已于上周末（12月1日）圆满结束，来自于甘肃、天津、河南、江苏、安徽、上海、福建、湖北、湖南、广东等十几个省市的60余家企业近200多人参加了本次会议。
本届峰会，我们邀请到优秀企业的管理精英、清华大学教授、世界500强企业高管以及工厂管理专家同台演绎，赢得了大会的一致好评。会场气氛庄重热烈，与会代表积极参与，不少与会代表表示，今年的中国制造业管理高峰会在去年的基础上又进了一大步，参加此届高峰会获益良多，令人回味无穷。
7、 搜狐财经报道“第五届中国制造业管理高峰会”
由清华大学、《企业管理》杂志社、合众资源集团主办，深圳3A企业管理顾问公司（以下简称3A企管）、中国工厂管理网承办的“第五届中国制造业管理高峰会――精益管理，变挑战为机遇！”，于2007年11月30日-12月1日在深圳深航锦江国际酒店隆重举行，200多位制造型企业的高管参加了高峰会。
此届高峰会还赢得了广大媒体的关注，搜狐财经、《世界经理人》杂志、《经理人》杂志、中国制造业信息化门户、中国制造业管理在线等都是此届高峰会的支持媒体，深圳特区报在高峰会第二天就予以了及时报道，深圳商报的记者们则对高峰会以及部分与会嘉宾进行了专题采访，高峰会主办机构之一《企业管理》杂志（中央级经济管理类核心月刊）亦将作大篇幅专题报道。
搜狐财经的网络报导地址： http:/business.sohu.com/20071203/n253769777.shtml
十一月
1、 祝贺第五届中国TPM年会成功举办
热烈祝贺第五届中国TPM年会于2007年11月20-22日在厦门召开。
3A企管董事长刘承元博士作为大会特邀嘉宾出席了会议，并作了《TPM与卓越制造管理》的主题演讲。刘博士生动活泼和深入浅出的演讲获得了与会者的一致好评。
2、 重庆中南铝业精益生产项目签约
继广州中南铝业精益生产项目取得巨大效果后，重庆中南铝业本月正式签署精益生产咨询项目协议。该项目定于2008年1月正式启动。
3、 热烈祝贺大唐集团河南分公司首批督导师证书获得者
中国大唐集团公司河南分公司下属的六家电厂，在近八个月的项目咨询中，有56名人员通过了理论培训及实战操作的考试，成为大唐首批“6S督导师证书”获得者，在此表示热烈的祝贺。
4、 成利柯式印刷精益生产咨询项目续约一年
成利柯式印刷有限公司经过一年的精益生产辅导，有了显著改善，并与合众资源?3A企业管理顾问公司继续签定为期1年的精益生产咨询，该项目已于10月底正式启动。
5、 重庆大江工业集团精益生产咨询项目正式启动
重庆大江工业集团与3A企管签订精益生产咨询协议，该项目已于本月初正式启动！
十月
1、 为西安航天的成功感到骄傲
热烈祝贺嫦蛾成功发射。3A企管有幸与西安航天发动机公司携手13个月，为客户不断地成功感到骄傲。
是他们，把“嫦娥”推上了天
――探秘中国航天推进技术研究院
每当中国航天推进技术研究院的老书记戴证良仰望星空的时候，他总是习惯寻找人造卫星。从地球上望去，夜晚的星空中不动的是恒星，瞬间滑过的是流星，而那些发着光、慢慢移动的就是人造卫星。虽然天上的人造卫星并不都属于中国，但他看到它们的时候还是会有自豪感，“人造卫星加入了星群的行列，就像天体里有了我们的存在。”
南方周末 2007-10-25 14:38:07沈亮 发自西安
2、 企业管理公益论坛之二：精益管理与TPM案例研讨?西安
为了提升工厂管理水平，精益生产JIT和TPM受到了越来越多的关注。但在企业运用精益生产和TPM的过程中，却往往会遇到许多困难和阻力。人们困惑：“到底该如何实现精益管理？”“TPM是什么？”“精益管理与TPM有什么关系？”
作为具有40多年历史的中国著名管理杂志《企业管理》，在当今做强中国制造业的过程中具有义不容辞的责任。我们携手中国著名工厂管理专家3A企管，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，为广大中国企业提供与著名专家交流、与先行企业分享精益管理经验的良机。
本论坛属全国巡回之公益活动，不以盈利为目的，免收学习费用。
3、 第五届中国制造业管理高峰会
由清华大学CIMS中心、企业管理杂志社、合众资源集团主办，3A企管、中国工厂管理网承办，将于11月30日-12月1日在深圳深航锦江国际酒店隆重举行。
4、 全国TPM大会将于11月20日在厦门隆重举行
一年一度的全国TPM大会，会议内容丰富、交流活跃、组织严谨……
TPM大会已成为国内正在和准备推进TPM和TPM企业所期盼参加的盛会！
本次会议将以人机系统精细化管理为主线，以成功企业为主角，探讨和交流
TPM的理念和经验，引导广大企业设备管理创新和变革，开拓适应中国环境的设备管理之
5、 华宇物流集团6S管理咨询项目正式启动
华宇物流集团与3A企业管理顾问签约6S管理咨询项目，该项目已于本月正式启动！
九月
1、 格兰仕效率改善IE督导师培训圆满结束
2007年9月24日开始，应格兰仕微波炉事业部领导的邀请，3A企业管理顾问项目总监蓝旭日先生就关于如何快速提高装配线效率这一主题，对格兰仕120多名现场管理者进行了理论+实战的培训。通过3A企业管理顾问专有培训风格的现场督导，赢得了各级管理者一致的认同，也重点培养了40多名具有IE实战能力的专业督导师。
第二期IE督导师预计在2007年11月再度开展。
2、 德馨香料TPM咨询项目正式启动
德馨香料植物开发有限公司领导在参加重庆公益性工厂管理论坛后，认识到管理必须从基础做起，没有非常规范的现场管理、不重视现场作业标准化的细节管理、没有员工的高素养，企业管理的生产管理及现场管理都是“空谈”。公司领导毅然决定引入TPM的第一阶段项目咨询。德馨香料公司TPM第一阶段咨询项目于本周正式启动！
3、 宁江集团公司精益管理咨询项目正式启动
四川宁江集团公司随着自身的发展，已充分认识到精益管理是企业成长的必由之路，借新厂搬迁之势导入精益管理。全面提升生产与现场管理水平的精益管理咨询项目于本月正式启动！
4、 TPM助“靖远管理模式”升级
靖远二电一份统计资料显示：截至2007年6月30日，到靖远二电参观学习、调研访问的国内外学者、专家、政府职能部门和业内外企业管理人员达到5000余人。仅2006年一年就接待来访单位129家，来访人员2487人。全年按365天计算，平均每天接待7人。为了取得“真经”，有很多单位到访学习都在三次以上。
美国人发明的“PM管理”跨过太平洋被日本人改造成了“TPM管理”。旨在改进和提高的"改善"是丰田最常用的词汇之一，它们将之定位为“持久的改善”，它是TPM的核心。“管理者希望班组工人不仅热爱本职工作，还要不断想办法改进其工作质量，提高其产品品质”。埃德温・莱因格尔德在《驰骋天下》一书中说。
在我国“TPM”多被移植于产品制造企业，而靖远管理模式升级版将TPM引入，为之注入了电力元素，能否成功？一个巨大的问号悬在了靖远二电人的心头。实际上，也是一次大胆假设，小心求证的过程。如果运用得当，没有排斥反应，那么将对靖远管理模式是个提升；如果水土不服，很可能适得其反。
何为TPM
所谓TPM就是全员生产保全，也叫全面生产管理，是一种现场管理方法，其主要内涵就是以最大限度提高生产效率为目标，以“6S”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。因此，推行TPM是保证“6S”活动和点检制得到持续改进的一个重要手段。
八月
1、 中国工厂管理公益行活动在重庆成功举办
由《企业管理》杂志社主办，深圳3A企管承办的以“做强中国制造业”为宗旨的“中国工厂管理公益行活动”于2007年8月24日（周五）在重庆劲力酒店成功举办。以重庆以及周边城市为主，也有来自江苏、湖南、湖北的近80家企业共200多位高层管理者参加了本次活动。参会的企业中既有是世界500强企业ABB、也有中国知名企业格力电器、还有民营企业的佼佼者新希望集团等等。
本次研讨会上，有著名精益管理专家党新民先生倾情奉献，与工厂管理界人士共同探讨精益生产的思想、理念、方法、工具与推行方法；有著名的生产与现场管理专家肖智军先生剖析可操作性极强的现场管理方法。两位专家带来了中联重科、宇通客车、新浦化工、西安航天、中南铝轮毂集团等企业精益实践案例介绍与推行经验分享，使研讨会掌声不断，与会者收获颇丰。
本次短暂的一天学习，转述了数十年的分析，让精益的理念、思想、方法渗透更多的企业。未来我们期望让精益的种子撒播中国的每个角落，让中国制造业在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地。
2、 红海湾发电公司6S/TPM管理咨询项目正式启动
红海湾电厂的干部在厂领导的带领下前往甘肃靖远二电观摩学习，被靖远二电的6S/TPM所获得的有形与无形的巨大效果所震撼，提出向火力发电行业管理标杆靖远二电学习。
这是继靖远二电、国华盘山电厂、大唐河南六大电厂、天津滨海能源电厂签约后，又一家火力发电企业与3A企管签订了6S/TPM管理咨询项目，并于本月正式启动！
七月
1、 滨海能源6S/TPM辅导项目正式启动
天津滨海能源公司前后三批干部前往甘肃靖远二电观摩学习，被靖远二电的6S/TPM所获得的有形与无形的巨大效果感到震撼，提出向火力发电行业管理标杆靖远二电学习的要求。
天津滨海能源发展股份有限公司6S/TPM辅导项目正式启动！
2、 门峡电厂“TPM督导师（初级班）”成功举办
河南三门峡电厂“TPM督导师”初级班于2007年6月7日至6月9日成功举办，40人参加了此次督导师训练。督导班成员不仅学到了6S、TPM知识，而且还在3A企管导师的带领下解决了许多现场存在的问题。理论与实际紧密结合的督导形式受到了电厂领导的高度赞扬。
3、 首阳山电厂“TPM督导师（初级班）”成功举办
河南首阳山电厂“TPM督导师”初级班于2007年7月2日至7月4日成功举办， 40人参加了此次督导师训练。督导班成员不仅学到了6S、TPM知识，而且还在3A企管导师的带领下解决了许多现场存在的问题。理论与实际紧密结合的督导形式受到了电厂领导的高度赞扬。
4、 中国工厂管理网（www.chinaFM.org）与3A企业管理顾问携手推出中国工厂管理俱乐部，旨在为中国制造型企业提供更好的服务。
六月
1、 安阳电厂“TPM督导师（初级班）”成功举办
河南安阳电厂“TPM督导师”初级班于2007年6月7日至6月9日成功举办，27人参加了此次督导师训练。督导班成员不仅学到了6S、TPM知识，而且还在3A企业管理顾问导师的带领下解决了许多现场存在的问题。理论与实际紧密结合的督导形式受到了电厂领导的高度赞扬。
2、 中山骏伟精益生产咨询项目正式启动
继广东长青集团下属“中山长青气具阀门有限公司”的精益生产咨询项目取得突出效果后，其又一下属“中山骏伟金属制品有限公司”与3A企业管理顾问再度签订为期一年的精益生产（JIT）咨询项目，该项目于本月正式启动！
3、 洛阳电厂“TPM督导师（初级班）”成功举办
河南洛阳电厂“TPM督导师”初级班于2007年6月4日至6月6日成功举办， 28人参加了此次督导师训练。督导班成员不仅学到了6S、TPM知识，而且还在3A企业管理顾问导师的带领下解决了许多现场存在的问题。理论与实际紧密结合的督导形式受到了电厂领导的高度赞扬。
4、 3A企管参观富士施乐沙龙活动
3A企管组织的“参观富士施乐沙龙活动”于2007-06-15日在深圳富士施乐现场和3A培训教室完成，整个活动取得了圆满成功。来自江钻股份等中外知名企业共50位嘉宾参加了本次活动。
本次沙龙主题为“精益生产和卓越现场”。活动由“现场参观世界500强企业―富士施乐”、“精益生产和卓越现场主题演讲”和“现场解答”几部分组成。在主题演讲板块中，我们特别邀请到3A企业管理顾问的总经理，中国第一本《精益生产》专著作者肖智军先生进行授讲交流，肖教授针对每家企业管理特点，和参观富士施乐现场后学员的提问做了交流，与来宾分享了制造行业精益生产活动和卓越现场管理、得到嘉宾好评。活动结束后学员反应很好，来宾对沙龙活动表示认可，希望有更多机会参加这样的活动。据了解，因为现场人数的限制本次活动很多报名学员被安排到下一期，在次也表示歉意。
5、 湖南一力股份6S管理咨询项目正式启动
湖南一力股份有限公司6S管理咨询项目于本周正式启动！
河南骏马化工集团全面改善TPM咨询正式启动
6、 河南骏马化工集团与3A企业管理顾问签订了18个月的全面改善TPM咨询项目，该项目已于本月正式启动！
五月
1、 佛山康荣陶瓷公司精益生产项目五月启动
佛山康荣精细陶瓷有限公司与3A企管签订了为期一年的精益生产咨询项目，该项目将于本月正式启动！
2、 中联重科混凝土机械第二阶段启动
在第一阶段总结会议上，合众资源?3A企业管理顾问公司肖智军总经理观摩现场后，说道“6S管理，中国混凝土机械，不看中联看谁？”。第二阶段现场管理提升项目已经签约，五月份正式启动。
3、 美克家具第三年咨询项目五月正式启动
通过前二年卓有成效的咨询辅导，美克家具与合众资源?3A企业管理顾问公司签订第三年咨询协议。（2007-05-10）
4、 肖志军总经理从稻成亚丁归来
以“文明其精神，野蛮其体魄”为指导，合众资源?3A企业管理顾问公司肖智军总经理今年五一期间踏足“最后的香格里拉“四川稻城亚丁。夜宿于海拔4200多米的牛棚，喝酥油茶、品糌巴，在狂风暴雪中享受古人诗“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的意境。期间的部分照片已经在其个人博客中登出，有兴趣中请移步http:/blog.chinafm.org/?29/
5、 宇通客车精益生产第一阶段硕果
在合众资源?3A企业管理顾问小组的指导下，宇通客车精益生产咨询项目第一阶段结硕果，总装效率、机加设备快速换模、冷作周期等得到大幅度改进。具体效果如下：
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序 |
试点项目内容 |
目标 |
实绩 |
|
1 |
1030T冲压快速换模时间 |
缩短40% |
缩短45% |
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2 |
总装H线效率改善 |
提高30% |
提高34% |
|
3 |
冷作下横梁总成制造周期 |
缩短40% |
缩短37% |
|
4 |
冷作副水箱支架制造周期 |
缩短40% |
缩短45% |
|
5 |
个人改善事例 |
300件 |
333件 |
|
6 |
样板区5S改善满意度 |
85% |
96% |
四月
1、 东莞卓富工厂管理改善咨询项目5月启动
东莞卓富铝包装制品有限公司与3A企业管理顾问于4月26日正式签约，并将于5月份开始为期一年的“工厂管理改善”的咨询！
2、 3A企管董事长走进深足二队基地
新浪体育讯 4月23号下午两点，深圳上清饮二队队员在主教练李强、助理教练魏海力的带领下，集体接受了一次关于球队专业化管理的培训，3A企管顾问公司的董事长刘承元博士在西丽训练基地为大家讲解了一堂别开生面的培训课。
曾任理光公司副总经理的刘博士道出培训的宗旨在于帮助俱乐部建立一种企业化管理模式，刘博士指出中国足球俱乐部的管理水平太落后：“没有人去研究俱乐部到底该如何管理、球员到底如何成材，现在的情形是，大家都在考虑如何运作、如何变现，买了球队就只考虑如何做成一个广告平台，然后做完广告就BYEBYE。”
3、 为务实的河间市政府官员喝彩
前天下午，河北省河间市有关领导与该市民营企业家一行来到合众资源?3A企业管理顾问公司总部，详细了解工厂管理中精益生产、品质管理、改善文化等咨询项目的推进方式与可预期的效果等等。政府官员亲自带队来到以务实著称的合众资源?3A企业管理顾问公司，充分说明了他们的务实风格。随着培训泛滥，培训综合症已经给许多企业带来严重的负面影响，一方面听些所谓台湾大师级讲师的演讲时，如痴如醉，2个月后忘掉90%；另一方面企业花了很多钱培训1、2年，干部一说5S、JIT、TPM、MQM等什么都知道，就是在自己的岗位什么也用不上或不会用。三月份合众资源?3A企业管理顾问公司肖智军总经理在仓州的讲课，从四个县来了400多人分享肖老师的工厂管理经验后，一个月不到就来了二批仓州政府官员、企业家光临3A总部，了解与洽谈项目咨询、提升企业竞争力的事项。
我们相信越来越多的中国企业家们对那些听课费昂贵、所谓台湾大师们“海阔天空式”、“表演家式”的演讲所能带来的有限效果认识清楚，逐步认识生产管理项目咨询（手把手地教你缩短生产周期、降低各种存货、降低不合格成本、营造改善氛围等）对提升企业竞争力的重要性。
让我们为这样务实政府官员喝彩。中国制造将一定越来越强大。
三月
1、 庆祝川濑教授《解决IE问题哲学》中文版出版纪念讲演会
由富士施乐（深圳）高科技有限公司与合众资源・3A企业管理顾问有限公司联合举办的庆祝川濑教授《解决IE问题哲学》中文版出版纪念讲演会于今天（2007年3月30日）上午在深圳马可孛罗好日子酒店9：30准时开幕。
会上，我们身临其境地品位了川濑教授的研究成果。尤其是川濑教授对“IE问题的解决”的演讲，让我们跟川濑教授一同把《解决IE问题的哲学》这本书的精华过了一遍，使我们从实践走入书本，最后又从书本中走出来。
2、 中国大唐集团携手3A企业管理顾问 中国大唐集团下属电厂中的六家电厂TPM咨询项目第一阶段全面启动！
天津友发集团精益生产咨询项目启动
天津友发集团精益生产项目第一年咨询正式启动。
3、 宁波北斗公司咨询项目启动
宁波北斗科技公司第一年的全面改善项目正式启动。
4、 清华大学工厂管理系列课程3月开课
合众资源?3A企业管理顾问公司与清华大学国家现代制造（CIMS）工程研究中心联合主办的《清华大学工厂管理高级经理人系列课程》3月底正式开课。本系列课程云集国内最优秀的工厂管理实战专家、大学教授进行授课，将为中国制造型企业培养大批优秀的中高层管理干部。
5、 “你们的收费可以翻一番”
某行业著名上市公司副总裁道“二年前我们同时与一家台湾本土的咨询公司及3A企业管理顾问进行了洽谈，3A企业管理顾问的收费不低于他们。但看了你们提供的诊断报告后，我们高层一致认为你们看出了问题所在及解决问题的思路符合我们中国企业的具体实际。
我们也做过战略咨询、财务咨询，现在可以说，你们二年来的生产管理/现场管理咨询项目的效果是最直接的、也是最大的。二年前我们认为3A企业管理顾问的收费有点高，现在看来绝对是物超所值。你们做生产管理现场管理咨询一年的收费，相对于战略咨询、财务咨询那些动辄500万、甚至上千万的项目来说还比较低，但我个人相信中国企业一定会很快认识到生产管理现场管理才是制造型企业的根本。
我认为3A企业管理顾问的收费三年内至少还可以翻一番。”
6、 3A与世界500强富士施乐共同主办IE问题研讨会
3A 与 富士施乐（深圳）公司将于3月底在深圳共同主办IE问题研讨会。
工业工程（IE）是研究人和生产系统相关关系的学问。
长期以来，人们只关注工业工程方法，研究和开发各种减少浪费的具体手段，而忽视了对人性（人在学习和运用工具过程中的行为模式）的研究。事实上，在运用IE手段进行改善活动的过程中，只学习研究方法是远远不够的，如何激起员工参与改善的积极性也同样重要。
川濑先生首先是早稻田大学的工业工程教授，长期从事IE教学工作，他还是专业工厂管理顾问，为多家世界500强企业提供长达20多年的服务。
《解决IE问题的哲学》就是川濑先生在长期的教授和顾问实践中总结提炼而成的专著。为了让更多的人深度了解IE的本质以及解决问题的哲学，川濑教授决定出版这本专著的中文版。
值此中文版出版之际，我们邀请川濑教授来到中国讲学。
主办单位负责人：
富士施乐（深圳）高科技有限公司董事长 稻垣政昭
3A企业管理顾问公司 董事长 刘承元博士
7、 靖远二电厂TPM阶段性成果
随着TPM项目的深入，靖远二电厂全体员工共同努力，在前一阶段成果的基础上再上一个台阶，又取得新的TPM阶段性成果：
OPL培训：12583篇 优秀 OPL800篇
不合理项点改善21217项 人均每月（生产面）：5.7件
提案总计件数：4594件 累计人均4.8件
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序 |
课题名称 |
取得效果 |
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1 |
降低机组冷启动燃油消耗量b |
由75t降至13t，节约启机成本25万元 |
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2 |
降低#5炉定排系统电动门电机故障 |
由10台次降低至0台次 |
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3 |
#5机组润滑油压偏低问题解决 |
由0.096MPa提高到0.105MPa |
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4 |
降低公司税务成本 |
节约资金占用费48万元 |
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5 |
生产废旧设备优化修利用 |
节约22万元 |
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6 |
降低低负荷期间磨煤机电耗 |
年节约1828500 kw.h 65万元 |
8、 江钻股份项目取得巨大成效
在全体江钻员工的共同努力下，经过2年的艰苦努力，江钻股份精益生产及TPM项目取得巨大成效：在不投入大量资金的情况下，成功把石油钻头的生产周期降低50%，大大提高了企业竞争力。江钻负责人洪副总道：如果二年来我们不借助外力提升生产及现场管理水平，面对今天这么大的产量现场将一定陷入混乱。
9、 新埔化工TPM全面改善项目3月份正式启动
新浦化学工业（泰兴）有限公司与3A企管携手TPM全面改善，于本月正式启动！
二月
1、 又两名深圳三星优秀人才加入3A
原负责深圳三星公司全面改善的经营革新部主管唐勇先生、胡国正先生加入合众资源?3A企业管理顾问公司。唐勇先生有韩国咨询公司的工作经验，希望在3A企业管理顾问这个中国最好的工厂管理顾问平台上，为更多的中国企业提供优质的咨询服务。
广纳全国优秀人才，符合3A企业管理顾问的一贯理念：聚集最好的人才（1A）、提供最好的服务（2A）、创造最大的客户价值（3A）。
2、 热烈祝贺金堆城露天矿公司成为样板企业
经过一年卓有成效的现场管理提升的推行，金堆城露天矿公司被树立为陕西有色金属行业现场管理标杆企业。行业现场学习与交流大会将于近期在金堆城露天矿公司举行。
一月
1、 贺中联重科现场管理成果总结验收大会召开
2007年1月26日，中联重科混凝土机械公司召开了现场管理成果总结验收大会，中联集团以及合众资源?3A企业管理顾问公司的有关领导参加了大会。与会领导、专家教授在认真听取了来自现场的成果发布并亲临现场进行了细致认真的观摩之后，一致认为中联重科混凝土机械公司的现场管理水平达到了行业标杆的水平。
在此，对中联重科在现场管理方面所取得的进步表示衷心的祝贺。合众资源?3A企业管理顾问公司作为中联重科现场管理的辅导顾问，我们也深感欣慰。
2、 3A企业管理顾问《百千万工程》第009号。
附：合众资源《百千万工程》
中国已经成为制造大国，但离制造强国还有很长的路要走。合众资源全资子公司3A企管自成立的第一天开始就立足于提升中国制造企业生产与现场管理水平，做强制造业。
合众资源2006年推出《百千万工程》，为中国制造业的全面提升做贡献。
合众资源《百千万工程》
十年内努力奋斗，实现以下三大目标：
百：树立100家各行各业的管理标杆企业
千：为1000家企业提供优质的咨询服务
万：为10000家企业提供优质的培训服务
有客户的信赖和支持、以我们的专业和努力，我们相信这个目标一定能够实现
3、 杭州百艺纺织制衣续约工厂全面改善辅导项目
杭州百艺纺织制衣有限公司与3A企管再度携手，续签一年的工厂全面改善辅导项目，并于本月正式启动！
4、 党新民副总荣登清华核心教授层
党新民副总在国内著名的企业高层管理人员教育机构“清华大学职业经理训练中心”一年一度的外聘教授500人评比中，被选入前50名核心教授层。并将于2月初出席在清华大学举行的本年度核心教授50人聚会。
党新民教授的课程以实用、可操作性强、与中国企业现状十分吻合而著称。这种风格也就是合众资源?3A企业管理顾问公司所有优秀讲师的风格。
5、 江苏飞达工具TPM全面改善项目正式启动
江苏飞达工具集团股份有限公司与3A企管正式签定TPM全面改善项目，并于本月启动！
6、 钻头事业部TPM推行再结硕果
湖北江钻：姚道宏 刘永清
11月21日，钻头事业部制造系统2006年度TPM提案改善成果发布会在潜江制造基地召开。公司副总裁洪春玲主持了会议，制造部部长何太军作了2006年TPM活动推行工作总结。
此次成果发布会采取现场发布、当场评选的方式，邀请技术开发部、人力资源部、计财部等7位负责人作专家评委。钻头事业部有关职能部门和各生产车间近200人参加了发布会，会上牙轮、牙掌、总装、热处理、动力、气体等车间先后发布了18个提案和课题。经过评委们的认真评选，最终牙掌车间的“SRM维修专用工具的设计及制作”、动力车间的“生产区水泵房自动化控制改善”、牙轮车间的“新沈三连接杆的适用性改善”、总装车间的“铣床刀盘改善”等10项课题和提案被分别评为一、二、三等奖，张伟东、李莉玲、付世红、文章等10位员工受到了表彰。
据统计，事业部制造系统今年以来已注册TPM小组45个，其中样板小组8个,非样板小组47个；申报课题147个，审核通过117个，截至目前共完成课题74个，完成率63.2％；员工提案5381条，人均达6.2条，提案实施率80.9%，员工参与率95.3%；TPM活动的各项改善可为公司直接节约资金约350万元。
事业部制造系统今年TPM的推行进一步提升了员工的工作效率，增强了公司钻头主业的制造柔性。本次成果发布会的召开将大大激发员工参与改善创新的热情，对今后TPM活动的深入开展将起到积极的推动作用。
（选自《江钻人报》 2007-1-4
7、 信义玻璃续约精益生产咨询项目一年
中国汽车玻璃出口最大、生产量最高的信义玻璃再度与3A携手，共创辉煌!
