企业管理公益论坛之二—–
精益管理与TPM案例研讨・西安
背景介绍：
经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：
第一，原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。
第二，市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。
第三，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（08新劳动法）。
第四，人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。
第五，出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。
第六，贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。
第七，竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。
第八，客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。
面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的有效产出。
为了提升工厂管理水平，精益生产JIT和TPM受到了越来越多的关注。但在企业运用精益生产和TPM的过程中，却往往会遇到许多困难和阻力。人们困惑：“到底该如何实现精益管理？”“TPM是什么？”“精益管理与TPM有什么关系？”
作为具有40多年历史的中国着名管理杂志《企业管理》，在当今做强中国制造业的过程中具有义不容辞的责任。我们携手中国着名工厂管理专家3A企管，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，为广大中国企业提供与着名专家交流、与先行企业分享精益管理经验的良机。
欢迎您积极参与本活动，共同畅谈管理，分享经验！
本论坛属全国巡回之公益活动，不以盈利为目的，免收学习费用。
