一、导致绩效管理失败的六大原因及解决方法
1、绩效及绩效管理
2、案例及分析；
3、导致绩效管理失败的六大原因分析；
4、如何解决？
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
1. 一个核心
2. 两个前提
3.三大关键
4、结论
三、绩效考评指标应该是什么？
1、如何制订企业级考评指标？
1）企业的核心问题是什么？
2）如何分解？
3）指标之间的关系
4）结论
5）指标的演变，各种不同形态
6）案例描述
四、获得KPI的方法
5、需要注意的问题
2、如何确定岗位指标？
3）案例分析
4）工具的选择
5）如何使用这些工具？
五、设计适合公司的绩效指标表、考评表
设计考核指标表
设计绩效考评表
案例解读:
六、考评周期怎样最佳？
1、周期的确定依据分析
2、不同岗位的最佳考评周期如何确定
3、关于考评周期的几个重要问题
七、绩效考核结果的运用
八、绩效管理中的角色和流程
1、绩考评中的角色图
2、考评机构以及权限说明
3、绩效管理流程
九、绩效反馈与面谈
1、分享
2、绩效评估面谈前的准备
3、面谈时的技巧
4、演练
5、疑难处理
十、成功绩效管理的12大要点
