成功故事来源：中国电力在线
“6S管理让我们的工作环境发生了大变化！”许昌龙岗公司机控班刘师傅谈到6S管理如是说。“6S正在改变我们的工作思维”，这是生产班组的共同心声，6S已然成为许昌龙岗标准化管理的助推器。
2006年10月，许昌龙岗公司全面导入6S管理理念，并把班组建设与现场管理作为关键点，全力推进。经过近3个月的整顿，班组里整洁明亮，现场设备标识清晰准确，设备状态一目了然，极大提高了日常点检维护速度，班员们逐渐养成了定位放置、随手整理的好习惯，工作效率显著提升。
6S能为工作带来什么呢？班组动起了脑筋，把6S与标准化管理工作有机结合，将6S的“一切按照标准”推行理念拓展为“严格按照标准、制度、程序办事”的标准化管理思路，从精细工作资料、优化流程入手，形成了新一轮“6S”整改高潮。机控班把重心转移到了进一步规范完善“设备问题库”上，形成设备的闭环管理体系；炉控班在2006年标准化检修的基础上，主抓DCS系统检修作业包的修订，为今年机组大小修做好基垫；电气二次班组开展大盘查活动，对工作中的标准文件和作业流程重新摸底优化改进；程控班从定期工作入手，逐步完备设备台帐和图纸资料。
目前，班组6S管理在许昌龙岗发电公司正在被深入推广。
