成功故事来源：《江钻人报》 日期：2007年03月10日
今年，上海分公司利用事业部开展“基础管理年”活动这一契机，结合自身实际加大内部管理力度，使管理逐步由粗放型走向精细化。
该公司今年根据生产场地较小的现状，对生产线进行了改造，并在改造的同时实施5S定置管理，以使生产布局逐步趋向科学合理；此外，该公司为了加强内部物流管理，还深入推进重点物流流程改善，制定辅助材料及低值易耗品定额，规范物资的发放，从低耗辅材着手，按控制重点对物料的流入流出进行写实跟踪统计，使产品在每一流转环节过程中的质量全面受控，确保每一件物料投入、转出准确无误。
入夏以来，持续的高温天气给该公司的生产和管理带来了严峻的考验，高温导致的设备故障频繁发生，由于生产急需的技术准备和物资准备一时很难到位，因此如何保证生产计划的按时完成成为上海分公司的突出难题。针对这些困难和问题，该公司及时召开了由班组长以上管理人员参加的“提高生产率,压缩生产周期”动员会,就重点工作进行了具体实施布置，同时生产计划部门深入一线细化工作,使计划的制订贴近目标要求,提高应变能力,坚持按时间进度推进计划的完成，设备处与车间紧密配合,针对易损,维修率高的设备,认真做好统计记录,对症下药,做好充分的准备和保障工作。
管理的科学化、精细化有效地提高了工作效率、缩短了生产周期、降低了成本，今年1-9月，该公司钻头月均产量达到1500多只，较去年同期增长了20%，产品的赢利能力也有了明显提高。
