信义玻璃精益生产的巨大效果_

　　深圳信义玻璃2006年精益生产总结暨第二年度动员大会11月2日召开，会上黄国军总助做了“JIT年度工作总结及2007年工作计划报告“，董群焕部长做了“制造周期改善报告”。
　　合众资源 3A企业管理顾问公司肖智军总经理、党新民副总经理分别阐述了管理干部能力提升的重要性及未来精益生产提升的方向，最后由信义常务副总查雪松进行总结。查副总指出“一年来的精益生产给
　　深圳信义带来的不仅仅是生产周期的缩短，不合格率的降低，更重要的是我们的干部工人学会了工业化的思维，改善文化也逐步建立起来，这些是信义持续改进、追求卓越的宝贵财富。
　　深圳信义经过18 年的时间，成为中国汽车玻璃出口最大、生产量最高的企业，在全球汽车玻璃生产企业中已经名列第6，我们一定要继续努力成为，再创辉煌”
　　深圳信义玻璃06年精益生产部分效果：　　
　　1、三厂生产周期 降低42.8%
　　2、产品不合格率绝对值降低 2.8%，产生数百万的经济效益
　　3、在制品数量 减少400多万人民币
　　4、改善件数提升 315% （06年1~9月比05年全年）