培训对象：总经理、副总经理、厂长、部门经理、车间主任、生产主管、6S推行办人员等
课程出发点：
6S本身的理论并不复杂，但是众多企业做不好6S，根本原因在于缺乏实操方法、成功推行经验和不断深化的技巧，自己推行数年后大家一致认为6S就是彻底全面的大扫除。这样做的结果就是6S始终无法上升到人的品质的提升，只是周而复始的大扫除，一旦领导不再“高度重视”很快就会退化。
本课程凝聚讲师近10年世界500强企业管理经验和6年咨询顾问经历，浓缩3A企管辅导的众多企业尤其是现场管理行业标杆企业如桂林航天、柳州卷烟厂、美克国际家具、湖北江钻等等的成功推行经验。丰富的案例和300余张图片将使学员深受启迪。
课程大纲：丰富案例+图片
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◆ 实战篇 ◆ |
◆ 深化篇 ◆ |
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第一部分 6S管理概要 一、6S管理文化 二、6S管理简介 第二部分 6S管理实战 一、整理之基本方法 二、整顿之基本方法 三、清扫之基本方法 1、清扫的标准化案例（油漆使用方法教程） 2、寻找发生源、执行改善措施案例 3、6S日常确认表制作 四、清洁之基本方法 1、6S管理制度构筑案例 2、部门、个人考核规定与执行要点 五、素养之基本方法 六、6S管理分类要点 第三部分 6S管理工具 一、如何制作及使用6S问题诊断一览表 二、如何制作及使用保管场所确定基准表 三、红牌作战程序、要点 四、定点摄影程序、要点、案例 五、目视管理案例研讨 第四部分 6S管理推行的整体过程控制要点 一、样板区先行 二、切忌操之过急 第五部分 6S管理看图“实战练习”
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第一部分、6S管理与全面改善 1、细节决定成败 2、改善是一种经营理念 3、6S：现场全面改善的基础 第二部分、全面认识浪费 1、勉强、不均、浪费 2、生产活动中隐藏的16大浪费 3、事务工作中的八大浪费 ◎定型业务的效率化 ◎各种业务的工位化与显露化 ※案例分析 第三部分、构筑追求改善、追求卓越的管理体系 1、整体工作的推进体系 2、工作计划的展开 3、管理指标（KPI） 4、静态管理与动态管理 5、执行报告体系 第四部分、目视管理 1、目视管理的三级水准 2、全方位了解与实施目视管理 ※案例分析 第五部分、创造令人感动的企业 1、令人感动的企业之标志 2、实战案例手法分析 第六部分、学习成果交流 |
主讲专家：肖智军国内6S第一人国内著名工厂管理专家清华大学特聘专家
深圳3A企业管理顾问公司总经理，工学硕士。国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及第一本JIT专著《精益生产方式JIT》作者，另著有《现场管理实务》、《品质管理实务》等书以及6S实战VCD教材。最新著作6S管理现场实践书籍《6S活动实战》已经出版发行。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在世界500强理光（深圳）工业发展有限公司担任过6个现场（计划）部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴，易于可操作的现场管理方法。此课程集讲师潜心调研及研究总结创建学习型组织优秀企业的经验、多年现场管理经验与顾问经验之精华，被中国企业培训中心多次邀请，在全国各地巡回授课数十场。
肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。受益企业如：神龙汽车、东风本田、富士康、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、长城计算机、青岛啤酒、上海凯泉泵业、光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、许继电气、中集集装箱、山西电力、三菱重工……
主办单位：合众资源―湖南3A企业管理顾问有限公司
学员人数限30人以内，额满即止！
培训时间、地点：2006年9月15-16日湖南・衡阳（具体地址详见课程确认函）
培训费用：1380元（含培训、教材、证书、午餐等）
课程咨询：0733-29915162991520李小姐
报名方式：请填好报名回执表传真至0733-2991537，9月12日16：30报名截止。
收款单位：深圳市合众资源企业管理顾问有限公司
开户银行：深圳发展银行五洲支行 银行帐号：11004049225601
