课程收益：6S是现场管理的基石，6S做不好其他现场管理宛如空中楼阁。为什么有些企业推行了多年6S，效果不理想或以失败告终呢？为什么有些企业推行6S到一定阶段不知如何提升呢？总之缺乏实操方法和成功推行经验。
本课程可获得下列效益：
改善生产工作环境，提高产品品质
改变员工精神面貌，培养和吸引优秀的人才
建立安全工作环境，缔造一流企业
掌握有效推进6S方法和提升6S技巧
适合对象：各层管理人员、6S推行办主任、班组长、员工等
授课地点：苏州三元宾馆（具体详见课程确认函）
讲师简介：肖智军教授(国内5S第一人)
深圳合众资源—3A企管公司总经理、首席顾问师，工学硕士、清华大学客座教授。国内第一本《5S活动推行实务》作者，另著有《精益生产方式—JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书，还有6SVCD。长期在《经理人》、《企业管理》杂志发表文章。肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光（深圳）工业发展有限公司担任过6个现场（计划）部门的经理。他在大量成功案例及实际工作中总结出一套有理论底蕴，易于可操作的现场管理方法。此课程集讲师多年现场管理经验与顾问经验之精华，被清华大学、中国企业培训中心多次邀请，在全国各地巡回授课数十场。
肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。受益的企业如：神龙汽车、东风本田、松下、富士康企业集团、首都航天、西安航天、苏州诺基亚、中国长城计算机、常州丰登、青岛啤酒、上海凯泉泵业、中华商务、上海光明乳业、吉利汽车、当纳利旭日、利丰雅高、星光集团、许继电气、中集集装箱、马田工业、山西电力、三菱重工等。
费 用：选择1天费用为800元，选择2天费用为1500元（含教材、证书、点心、午餐等）
报名热线：0755—82934900
报名方式：请填好报名表并于7月28日10：00前传真0755—82931261
精彩课程安排：丰富案例+图片
◆操作篇◆
一、6S管理概要
6S管理简介及推行手册
二、6S管理实战
1、整理之基本方法
2、整顿之基本方法
A、分析情况、划定储藏空间、规定储藏
方法、订立储藏规则
B、整顿的“3定”、“3要素”操作案例
C、办公室6S管理操作案例
※案例研讨：此处的不要物是哪些？
3、清扫之基本方法
A、清扫的标准化案例
B、寻找发生源、执行改善措施案例
C、6S日常确认表制作
4、清洁之基本方法
A、6S管理制度构筑案例
B、部门、个人考核规定与执行要点
5、素养之基本方法
6、6S管理分类要点
三、6S管理工具
各种表格的制定与灵活应运
※案例研讨
四、有效推行6S管理的方法及推行误区
1、6S管理推行控制要点
2、6S管理推行误区
※案例分享
五、6S管理推行经验交流
1、6S管理顺利推行企业之经验介绍
2、6S管理推行不利企业之问题介绍
六、讨论及问题解答
◆提升篇◆
一、6S管理提升技巧
1、细节决定成败
2、改善是一种经营理念
3、6S：现场全面改善的基础
二、如何解决浪费
1、勉强、不均、浪费
2、生产活动中隐藏的16大浪费
3、事务工作中的八大浪费
◎定型业务的效率化
◎各种业务工位化与显露化
※案例分析
三、卓越的管理方式
1、整体工作的推进
2、方针计划的拟定
3、静态管理与动态管理
4、构造有形与无形压力的报告体系
四、目视管理及看板管理
1、目视管理的三级水准
2、全方位了解与实施目视管理
3、看板管理的制作要点
※案例分析
五、创造令人感动的企业
1、令人感动的企业之标志
2、创造令人感动的企业之十大手法
六、6S管理的延伸—TPM
1、设备自主管理的5大步骤
2、计划保全、运行指标管理
七、综合讨论及问题解答
