2004年历程
美的热水壶公司JIT项目签约（2004-12-24）
续约！继美的电饭煲公司打造一流现场管理项目大获成功后，美的热水壶公司JIT项目也正式签约，2005年1月正式启动。
广州机械研究院5S项目启动（2004-12-17）
广州机械研究院5S项目于12月正式启动。
16个月TPM项目咨询启动 （2004-12-17）
功控玻璃纤维有限公司为期1年半的TPM（全面生产性提高）管理咨询项目正式启动，合众资源 3A企业管理顾问公司项目小组与客户一起打造追求卓越的现场管理与文化。
众多知名企业代表参加广州公开课（2004-12-13）
由3A企业管理顾问高级咨询师、高级讲师党新民主讲的制造业预算与成本管理课程深受众多知名企业欢迎，12月11、12日有佳能（珠海）、柯尼卡美能达、一汽丰田、TCL国际电工、东风汽车、美的股份等企业代表参加。通过学习，代表们对世界一流企业先进、实用的制造业预算与成本管理表现出浓厚的兴趣与学习欲望。
全国泵业的龙头企业系列内训开始（2004-12-9）
8个月系列培训！全国泵业龙头企业上海凯泉泵业(集团)有限公司为了达到世界一流的生产、现场管理，由上海合众资源 3A企业管理顾问公司负责的系列培训12月正式启动，到明年7月结束。
向世界一流现场迈进（2004-11-28）
在打造一流现场管理，缩短与世界一流企业现场管理差距的项目第一阶段，广东某著名家电企业样板线五个月精益生产咨询结果（2004年11月）
面积（603平米 减为 441平米 减少 26.9%）
在制品（494台 减为 296台 减少 40.0%）
生产效率（3.16台 提为 4.63台 提高 46.5%）
安捷利公司2年全面改善项目咨询启动（2004-11-28）
香港上市公司广东安捷利为期2年的全面改善项目咨询于11月正式启动，打造追求卓越的品质文化。安捷利是大陆最大的柔性电路板生产企业。
2004制造业变革管理与有效执行高峰会（2004-11-11）
2004制造业变革管理与有效执行高峰会今天（11月11日）在深圳国际商会大厦2F会议中心隆重举行，来自100余家企业的150多名代表出席会议，有富士施乐半泽副总、华为生产制造部于洪兴副总、金威啤酒靳总助、香港上市公司安捷利柴志强总经理、四川川恒集团邓中富总经理、厦华电子改革发展部郑聪笔经理等公司领导出席，还有TCL国际电工、步步高、东洋电机等众多知名企业中高层代表参加会议，富士施乐副总经理半泽先生、深圳3A企管的董事长刘承元博士、总经理肖智军教授、谭定雄先生、旭东电子俞肖坚总经理等分别进行专题发言。会议简报稍后推出。
美的将举行大型改善报告会（2004-11-5）
美的集团将举行大型改善活动报告会，由合众资源 3A企业管理顾问公司进行咨询指导的美的小家电事业部负责将全面报告《打造一流现场管理》的咨询结果。经过近一年的管理咨询，美的小家电事业部的现场管理水平向世界一流企业靠近了一大步。
天津广播通讯公司续签咨询项目（2004-11-4）
天津广播通讯公司在继2003年5S管理咨询后，今年再签现场管理提升咨询项目，本月起全面启动。
书系改版了！（2004-11-2）
3A企业管理顾问书系《5S活动推行实务》、《现场管理实务》、《品质管理实务》已经推出第二版。内容更加全面、更加实用
金发科技公司5S项目启动（2004-11-1）
金发科技公司5S咨询项目10月开始正式启动。
TPM全面改善（2004-10-21）
南海科丽达公司TPM全面改善项目在主推顾问师合众资源 3A企业管理顾问公司TPM资深专家梁勤峰顾问等人4 个月的指导下，无论现场还是人的意识的变化，让公司胡总直称：早几年认识你们就好了！
联想（上海）JIT内训（2004-10-21）
继联想（北京）精益生产内训后，联想（上海）又请合众资源 3A企业管理顾问公司进行精益生产内训。客户对合众资源 3A企业管理顾问公司顾问师的专业水准与实用的讲课风格充分肯定。
著名第三方物流企业宝供物流项目启动（2004-10-19）
为期四个月的全面可视化管理咨询项目在我国著名的第三方物流企业宝供物流公司正式启动。
为希望工程尽力（2004-9-20）
回报社会是每一个成功人士与成功企业责无旁贷的义务。
为希望工程尽一份力，希望中国所有的适龄儿童都能坐在教室里高声朗读：我是祖国的花朵，中国的未来寄托在我们身上，我们一定要好好学习，早日成为栋梁之才。
合众资源 3A企业管理顾问公司支助的贫困山区学生名单：
贵州省荔波县瑶山民族小学
捐助名单：
卢贵芬 女 二年级 龙丹婷 女 二年级（广西） 蒙 朗 男 二年级
付 勋 男 二年级 周 妹 女 二年级（广西） 龙定英 女 三年级
谭忠友 男 五年级（广西） 龙 丽 女 六年级（广西） 龙友宽 男 六年级（广西）
贵州省榕江县计划乡中心校
捐助名单：
潘小片 女 二年级 杨付华 男 二年级 侯小耶 男 二年级
王小勇 男 三年级 王三妹 女 三年级 王老进 女 四年级
王丙文 男 五年级 韦小根 女 六年级
湖南省沅陵县教育局
捐助名单：
马耀东 男 四年级 池坪乡九校 宋翠红 女 四年级 池坪乡九校
宋沅娟 女 四年级 池坪乡九校 颜克健 男 六年级 双合小学
马宏桂 女 六年级 池坪乡九校
严正声明（2004-9-8）
近期发现有些咨询公司窃用本公司客户名称、书籍，为自己贴金，蒙蔽广大企业。为了广大企业及本公司的利益，本公司严正声明，凡是有欺骗行为的咨询公司请立刻停止这些行为，本公司保留追究法律责任的权利。
有欺骗行为的事项：
深圳零*咨询公司—其总经理刘**将自己根本没有参与编著的合众资源 3A企业管理顾问公司书籍《精益生产方式–JIT》列为其编写的书籍。
合肥*才咨询公司—对外宣称合众资源 3A企业管理顾问公司顾问师与其合作进行网络培训。本公司到目前为止没有这种类型的培训服务。
请广大企业明查，避免上当受损。本公司将一如既往地为广大生产型企业提供优质的服务。
美的空调签约JIT内训（2004-9-6）
广东美的空调公司签约JIT内训
3A党新民副总登上清华讲台（2004-8-21）
继合众资源 3A企业管理顾问公司刘承元博士及肖智军教授、总经理于6月底登上清华大学讲坛后，合众资源 3A企业管理顾问公司精益生产管理专家党新民副总经理又被请上清华大学讲台。党新民先生多年在生产管理咨询行业工作，为国内著名的生产管理咨询专家。著有《精益生产方式》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等专著。
祝贺柳州卷烟厂获得行业现场管理标杆企业（2004-8-21）
3A企业管理顾问在2003年为期一年的时间里，为柳州卷烟厂提供了老厂5S管理咨询、新厂5S管理咨询、新厂全面可视化管理咨询的工作，在柳烟公司领导的支持下、在企业员工的努力下，取得了卓有成效的成绩。今年柳州卷烟厂获得中国制烟行业现场管理标杆企业，在此表示热烈地祝贺。
联想公司（精益生产）JIT内训（2004-8-16）
联想公司领导在参加本公司在北京举行的公开课后，请本合众资源 3A企业管理顾问公司高级顾问师于8月初进行了为期2天的精益生产（JIT）内训，对合众资源 3A企业管理顾问公司顾问师对JIT卓有成效的讲解深为赞赏。
4个月效率提升49%！！！（2004-8-3）
某汽车生产企业在合众资源 3A企业管理顾问公司顾问师指导下，第一阶段4个月良好效果：1、 冲压线的换模与调模时间的降低
★换模与调模时间从以前的39分钟→20分钟以下，提高了49%以上。7月7日现场测定时2套模具同时切换一共花费了17分23秒（其中第一套仅仅用了5分钟，第二套模具因开关问题延误1分多钟，共用了17分23秒。）建议目前以20分作为换模与调模时间的基本要求。
每次一台大冲减少20分钟，目前共18台大冲，以一台一天换1次，一年以300工作日，合计减少时间1800小时，大冲每小时折旧以150元计，用作业成本法（ABC成本分析法）合计降低成本为：270，000元。所以赶快推广。
★在CK-1模具结构下，清洁变的容易，移动工作台再能用起来（目前闲置），就能实现10分以下目标，达到国内最先进水平，如果模具设计的标准化更高一些，例如模具的安装板高度统一，垫块统一等，就可以到5分钟以下时，此时就换模与调模来说就是世界级水准。
★目前A线冲压线的《换模确认表》已经完成了18份。
《换模确认表》都是由一线的工人与工段长完成。
希望制定《换模确认表》完成计划，并将其纳入公司的正式的标准文件中，使其受控，同时为新人与其它员工建立规范，成为公司的财富。
★现在在A线冲压线的工人和工段长都已基本理解了快速切换方法。
主要反映在工作中表现为：虽然没有完成《换模确认表》，但在其方法的指引下，换模人员也分工清晰，事先对备件、模具、工具准备齐备，井然有序，忙而不乱。
2、 后底板焊接1线作业效率的提升
★从2003年12月每小时不足20台→2004年3月每小时24台，提高了20%以上。
★已经实施的改善事例大约30件左右，员工的参与率为56%（04年3月时的值）改善的实施为一线的工人、班长与工段长。
3 相关改善技法、培训资料和管理标准制作共计22份，分别已经提供给各个改善样板点。
第三期公开式沙龙8月10~13日深圳（2004-7-25）
第三期公开式沙龙：
1、主题：卓越领导力特训营（中国最受欢迎、评价最高的课程之一）
2、主办：深圳3A企业管理顾问有限公司
3、时间：2004年8月10-13日
4、地点：深圳小梅沙酒店（海边酒店）
5、培训方式：封闭式特别训练
6、适用对象：董事长、总经理及中高层管理人员
7、费用：4天，费用为3680元/人（含学费、专题资料费、早中晚餐）
8、日程安排及课程介绍
专家顾问：李洪青
成功举办第三届（2002）中国企业卓越领导高峰年会
中国大陆《卓越领导力训练》最资深主讲师之一
西安发动机公司续约6个月（2004-7-22）
西安发动机公司在第一阶段5个样板车间、科室的5S获得公司上下一致好评后，今天与合众资源 3A企业管理顾问公司续约6个月，在全公司全面展开。
南海科丽达公司再次签约1年（2004-7-22）
南海科丽达公司再次签约1年，进行全面管理提升咨询。合众资源 3A企业管理顾问公司7月开始派出3名顾问师进行指导，主推顾问师同时兼任科丽达公司副总经理，参与企业日常管理。科丽达公司希望借助外力在管理水平上再上一个台阶。
第三期公开式沙龙即将举办（2004-6-30）
第三期公开式沙龙8月份举办。敬请关注。
第二期公开式沙龙：
如果您的企业面临这样一些问题：
1、想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显
2、在进行品种转换时造成各种浪费（换模时间超过15分钟、上一品种剩余大量半成品、需要花时间运走现场的在制品等）
3、从接到订单到生成相应的采购订单，从原材料采购到产品交付客户所用的时间周期太长（信息、物流效率低），生产反应速度慢
4、成本下降的速度赶不上产品价格下降的速度
5、改善只是几个人的事情，而没有能让全体员工共同参与并持续开展
6、动态管理难以实现
…………
美的空调决定派出26名精英参加第二期工厂管理沙龙……
1、主题：世界500强的柔性生产与现场IE
2、主办：合众威肯企业管理网
3、时间：2004年6月18-19日
4、地点：深圳国际商会大厦
5、参观企业：理光（深圳）工业发展有限公司（世界500强之一）
理光（深圳）工业发展有限公司是国内第一家成功实施CELL生产方式的企业
6、与会名额：50人以内
7、费用：2180元/人（含学费、专题资料费、参观费、中餐）
8、日程安排：
第一天：上午 专家根据学员提出的自身企业问题，结合观摩企业情况，指出参观要点
下午 现场观摩理光（深圳）文化及改善成果，并与理光管理者进行交流
第二天：上午 专家系统讲解：世界500强的柔性生产与现场IE
下午 结合参观与授课，对企业存在的问题提出解决方案
专家顾问：刘承元博士、党新民（资深管理顾问）
第一期公开式沙龙：
1、主题：跨国公司的现场管理与精益生产
2、主办：合众威肯企业管理网
3、时间：2004年4月27-28日
4、地点：深圳国际商会大厦
5、参观企业：东江集团（大型跨国公司）、富士施乐（世界500强之一）
6、与会名额：限50人以内
7、费用：2180元/人（含学费、专题资料费、参观费、中餐）
8、日程安排：
第一天：上午 现场观摩东江集团，并与东江集团高中基层交流
下午 专家点评：5S与现场管理；问题讨论、专家答疑
第二天：上午 现场观摩富士施乐，并与世界500强企业高中基层交流
下午 专家点评：精益生产；问题讨论、专家答疑
专家顾问：刘承元博士、肖智军教授、党新民（资深管理顾问）
TCL、格兰仕、健力宝、厦华、步步高等参加沙龙（2004-6-21）
TCL、格兰仕、健力宝、厦华、步步高、超声电子、志高空调、顺特电气、和而泰电子、欧普照明、德尔福派克电气、驭风铝业、江钻等企业60余人参加管理沙龙。大家一致认为这样有针对性的沙龙活动效果非常好。希望合众资源 3A企业管理顾问公司经常举办各种专题的管理沙龙。
第二期管理沙龙18、19号举办（2004-6-17）
60余人报名参加第二期管理沙龙。将就柔性生产进行为期两天的专题研讨。对世界500强企业观摩并与世界500强企业各级管理人员交流、沟通。
深圳康佳公司项目咨询6月正式启动（2004-6-17）
打造国内一流现场管理的项目咨询的第一阶段6月开始启动。
停止公布内训消息（2004-6-14）
考虑到咨询行业的特殊性，现在开始停止一般的企业内训消息的公布。
工厂管理沙龙第二期（CELL生产方式）（2004-5-28）
第一期工厂管理沙龙后，应广大企业要求，我们将在6月18、19日举办以”CELL（细胞）生产方式”为主要参观、学习内容的柔性生产方式为主题的工厂沙龙。参观在国内第一家实现CELL生产方式的某世界500工厂，并与专家现场交流。美的空调特别安排20余人组团同期参观。
登上清华大学讲坛（2004-5-28）
合众资源 3A企业管理顾问公司刘承元博士及肖智军总经理将于6月底登上清华大学讲坛，主讲生产管理与现场管理。刘承元博士及肖智军先生多年在生产管理咨询行业工作，为国内著名的生产管理咨询专家。著有《5S活动推行实务》《专家博士5S经》《卓越经营品质》《新TPM》《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式JIT》等管理专著。
珠江舞台灯光音响全面改善签约（2004-5-24）
珠江舞台灯光音响公司为期一年的全面管理提升签约。6月份合众资源 3A企业管理顾问公司2名高级顾问师驻厂指导。
洛铜集团精益生产内训签约（2004-5-24）
洛铜集团精益生产2天内训签约。
全国三大期刊印刷企业之一利丰雅高长城印刷公司咨询签约（2004-5-24）
5S项目咨询签约。利丰雅高长城印刷公司是全国三大期刊印刷企业之一。
恒星冷冻机械公司目标管理内训签约（2004-5-24）
恒星冷冻机械公司目标管理2天内训签约
《TPM实战》出版！！！（2004-5-24）
3A企业管理顾问书系之（6）《TPM实战》正式出版发行！这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍。它记述了500强企业的TPM追求和TPM实践。有极高的参考价值。
顺特电气公司JIT/IE签约（2004-5-18）
顺特电气公司为期两天的JIT/IE培训签约。
广州驭风铝业内训二天（2004-4-30）
广州驭风铝业实用IE技术内训二天签约。
管理沙龙（深圳）成功举行（2004-4-30）
2004年第一次管理沙龙（深圳）成功举行，有关图片请点击“关于3A”的上部的滚动新闻。与会代表在2天的时间内，现场观摩合众资源 3A企业管理顾问公司长期指导的企业：富士施乐（500强）的精益生产、东江集团的TPM，及与企业管理人员交流、3A高级顾问师点评等。与会者一致认为获益菲浅。这种管理沙龙的方式十分新颖、直观、有实效，有比一般的内训、公开课无法比拟的长处。应广大企业要求，合众集团计划6月份举行第2期。
中船重工行业5S与现场管理大会（2004-4-30）
中船重工集团行业各企业120余人《5S与现场管理》研讨大会4月26、27、28日在武汉举行。特别邀请合众资源 3A企业管理顾问公司高级讲师进行2天的《5S与现场管理改善》讲座。
江钻股份有限公司3年全面管理提升项目启动（2004-4-15）
目标：生产周期缩短 50% ！
占全国同类产品市场份额近60%的江钻股份有限公司为期三年的生产与现场管理提升项目启动。
神龙轿车《现场管理与改善》内训签约（2004-4-15）
为期2天的武汉神龙轿车公司《现场管理与改善》内训签约。
奇正藏药JIT内训签约（2004-4-12）
奇正藏药有限公司精益生产（JIT）2天内训签约。
河北长城长电极公司内训（2004-4-12）
河北长城长电极公司为期2天的《卓越执行力》内训签约。
广东丹莉丝服装公司全面改善咨询项目签约（2004-3-24）
为期一年的广东丹莉丝服装公司全面改善咨询项目签约，4月开始正式启动。
首都航天公司成为现场管理样板（2004-3-11）
3月22日中国航天科技集团将召开全集团全部企业的视频大会，重点突出现场管理做为质量文化基础的重要意义。会议上将以首都航天公司为现场管理的样板企业。首都航天公司是合众资源 3A企业管理顾问公司二次签约现场管理咨询的客户。在一年多的时间里，合众资源 3A企业管理顾问师们与首都航天的人员一起为达到今天这样的优秀的现场管理水平付出了辛勤的劳动。
广东美的电饭煲公司咨询项目启动（2004-3-8）
广东美的电饭煲公司为期八个月的现场管理创一流之提升咨询项目于3月8日正式启动。
精益管理的3A-ERP（2004-2-23）
合众日普数码技术有限公司( http://www.ripusoft.com )总部位于深圳市高级商务中心区国际商会大厦，研发基地位于深圳市留学生(龙岗)园4F，是颇具实力的软件开发商之一。
合众日普数码技术有限公司是深圳3A企业管理顾问有限公司下属、由留日博士们率领的、经深圳市政府认定的高新技术软件企业。主要从事管理应用软件开发、研制和推广。核心技术来源于工业化强国的十分成熟的应用软件技术，经过深圳3A企管数十名优秀的工厂管理专家及中外软件专家通力合作，成功的推出完全适合国内工厂企业多方面需求的十分”柔软” 的ERP软件产品。2003年3月投放市场以来，迅速地获得了深圳18家企业的成功应用，取得了十分显著的成效。
起源于工厂内部管理的3A-ERP，从精益管理思想出发，满足市场各项经济活动的要求，快速地实现”ERP核心”与企业信息流的对接。
合众日普公司以帮助中国企业提高国际竞争力，实现中华民族的伟大复兴为己任。公司下辖市场推广部、软件开发部、网络工程部、人事行政部、售后服务部和财务部。工厂管理专家与软件专家的合作是合众日普能够不断为客户提供更高性价比产品及服务的基础。
合众日普坚持”凭技术拓展市场、靠服务赢得客户”的经营宗旨，充分吸收工业强国先进高效的企业管理模式，结合中国文化与企业的特点不断研发优秀的企业管理软件，扩大系统的应用范围，致力于促进中国软件产业的繁荣与发展。
合众日普：合众人之智慧，日益普及企业信息化
精益管理与ERP研讨会（3/18）（2004-2-23）
制造业精益管理与ERP研讨会3月18日将在深圳国际商会大厦A座2楼召开。本次大会将对国内目前ERP失败率高的现象进行深刻的剖析。欢迎对精益管理与ERP有兴趣的工厂中高层管理人员报名参加。
4月16-17日将在苏州举办《预算控制与全面成本管理》公开课（2004-2-16）
内训之后马上再签咨询协议（2004-2-13）
西安航天发动机公司认为合众资源 3A企业管理顾问公司的6S项目非常适合中国许多企业的管理现状，于2月12日举训6S管理内训后立即与合众资源 3A企业管理顾问公司签定6S项目咨询协议。为期5个月的项目咨询将于近期启动。
深圳泰日升公司签约5S与精益生产（2004-2-10）
深圳泰日升公司签约1年半“5S与精益生产”项目咨询。2月份将正式启动。
深圳AM公司生产与现场管理提升签约（2004-2-8）
深圳AM公司为期一年的生产与现场管理全面改善提升咨询项目签约，2月中旬合众资源 3A企业管理顾问公司项目小组正式进驻企业。
西安航天发动机公司内训签约（2004-2-8）
西安航天发动机公司于2月12日举训6S管理内训。
3月底在青岛增加《卓越领导力提升》公开课一次（2004-1-17）
因企业的要求，合众资源 3A企业管理顾问公司决定3月27~31日在青岛增加《卓越领导力提升》公开课一次。
《企业管理》杂志又刊登合众资源 3A企业管理顾问师文章四篇（2004-1-16）
《企业管理》杂志2004年第1期又刊登3A企业管理顾问师文章四篇。问题解决七步法、六西格码：追求卓越的经营哲学、走出QCC活动的误区、现代品质管理MQM。3A企业管理顾问师将不断地为读者提供优秀的管理文章。
广州、上海3月底公开课地方调整（2004-1-13）
“车间班组日常管理专题研修班”改在上海举行，时间不变，敬请关注。（3/24~28）
汕头超声印制版公司TPM项目签约（2004-1-13）
为期一年的TPM项目咨询今天正式签约，项目将于2月开始。
客户最好的评价！（2004-1-11）
2003年续签咨询项目的知名客户有富士施乐、吉利汽车、柳州卷烟厂、雪津啤酒（三明）、上海摩根碳制品、西安210、CMKS。这些企业2003年以前均由合众资源 3A企业管理顾问公司实施过4~12个月的管理提升咨询。续签咨询是3A咨询的有效性最好的肯定。
马鞍山方圆公司4个月咨询项目签约（2004-1-8）
马鞍山方圆公司4个月的5S咨询项目正式签约。2月份开始启动。
南海科丽达公司咨询项目签约（2004-1-8）
南海科丽达公司5个月的5S及QC七手法应用咨询项目正式签约，于2月份正式启动。
