2003年历程 （1-8月）
上海摩根公司
为期8个月的精益生产项目于8月26日启动。目标：制造周期缩短50%；在制品数量减少50%；人均产量提高30%。
湖北祥泽公司
为期5个月的JIT（精益生产）项目8月启动。目标：生产周期缩短30%；平均在制品数量减少30%。
中宇渔具有限公司
8月18日启动4个月的5S项目咨询。
欧可达电子（深圳）有限公司
8月16~18日举行《卓越现场管理》培训
艾美特电器（深圳）有限公司
8月23日举行《TPM推行实务》内训
山西南风集团日化公司
8月中旬进行生产与现场管理诊断及2天有针对性的培训。10天内提供诊断报告。
伊利集团奶粉事业部（黑龙江）
于8月8日进行《生产主管能力提升》内训。
邯郸峰峰矿物局悟桐庄矿
于7月16~18日进行方针目标管理与绩效考核诊断及内训。提供全面诊断报告。
河北长天药业
精益生产于7月19日、20日进行JIT内训2天。
杰士美电子有限公司
TPM 0 step—5S活动内训 2天。
中山依顿（广东）电子科技有限公司
于7月21日进行《5S活动推行实务》内训
德林国际玩具福永正润厂
于7月15、16日进行《杰出班组长》的2天内训。
广州树脂镜片公司
7月21日为期4个月的5S咨询项目启动。
三菱重工金菱空调公司
在请合众资源?3A企业管理顾问公司进行TPM内训及沟通后，与3A签定TPM项目咨询协议。第一阶段1年的咨询将于7月下旬开始启动。
新疆独石化总厂
现场管理内训于7月底举行。西部地区也开始重视现场管理，预视着中国成为制造王国的日子已经不远。
江苏南通海林变压器公司
5S项目咨询7月14日正式启动。
山丹水泥化工集团
在甘肃省建材工业协会、甘肃省水泥协会的大力领导与支持下，合众资源?3A企业管理顾问公司将于7月下旬在举行5S现场指导与交流大会。
第一阶段5S四个月项目咨询签约。
长沙金瑞新材料公司
7月4、5日现场管理内训圆满结束。公司杜总经理称，许多培训都是当时“激动人心”，过后空空。像合众资源?3A企业管理顾问公司这样务实的生产与现场管理培训才是中国企业迫切需要的。
福建雪津啤酒公司第三次项目咨询签约
众多企业二次、三次与合众资源?3A企业管理顾问公司携手，共同打造一流的生产与现场管理。感谢企业的信赖，致力于做中国最好的生产与现场管理咨询公司是合众资源?3A企业管理顾问公司永远的追求。
中山三才医药集团
于6月27、28日进行《现场管理》内训圆满结束。
深圳海洋王公司
于6月19、20日进行班组长日常管理内训。
江苏镇江华晨公司第三次签约项目咨询
6月8日四川亭江科技股份有限公司进行现场中高层管理干部能力提升培训。
明中铁大型养路机械集团5S项目启动，这是继三一重工、华晨路面机械之后，合众资源?3A企业管理顾问公司又一个大型机械企业的5S项目。
柳州卷烟新厂管理可视化签约
通过环境视觉管理和管理的可视化，构筑柳州卷烟厂新厂现代企业的规范化、标准化、可视化的框架，树立全新形象，帮助实现顾客满意、企业满意、员工满意、社会满意的辉煌目标。
惠州邮电工程有限公司
6月7日、8日进行基层干部管理能力提升训练。3A资深讲师主讲。
深圳莱英达集团内训签约
为了提升产品质量，在通过ISO9000的基础上，请3A企业管理顾问进行MQM（现代品质管理）的内训。
5月17日广东东莞天盛特种纸制品公司请合众资源?3A企业管理顾问公司讲师进行5S内训后，对讲师务实、深入浅出的讲解十分满意，对合众资源?3A企业管理顾问公司5S咨询能力表示充分认可。5月28日开始启动4个月的5S咨询项目。
东莞虎门彩印公司
于2003年6月举行2天《现场中高层管理者能力提升》内训。重点就如何提高效率、提高产品质量、完善设备维护等方面进行充分的讲解与交流。
湖北祥泽铆钉制造有限公司JIT内训
5月28日由合众资源?3A企业管理顾问公司JIT首席顾问师党新民先生主讲，党先生在JIT方面尤其对JIT核心之生产计划与物流控制方面颇有造诣。
深圳富安娜家饰用品有限公司
于5月25日对JIT之核心部分：JIT生产计划与物流控制内训签约。将由合众资源?3A企业管理顾问公司JIT项目首席顾问党新民先生主讲。党先生有丰富的JIT实践经验，尤其在JIT核心部分的生产计划与物流控制方面更是造诣深厚。
广东东莞天盛特种纸制品公司
于5月17日请合众资源?3A企业管理顾问公司讲师进行5S内训。对讲师务实、深入浅出的讲解十分满意。
广州美的空调公司
于4月26日请合众资源?3A企业管理顾问公司党新民先生在对现场管理人员进行了为期一天的内训。
昆明中铁大型养路机械集团
于4月24日开始启动为期5个月的5S项目咨询。看到合众资源?3A企业管理顾问公司在株洲时代集团的效果，中铁公司毫不犹豫请合众资源?3A企业管理顾问公司推行5S。合众资源?3A企业管理顾问公司将品牌视为生命，良好的口碑是3A打造百年老店的基础。
中英合资上海摩根碳制品公司
于4月15、16日举行JIT内训，客户对党新民老师丰富的实战经验及JIT（精益生产）系统如何结合本公司实际情况的把握能力表示十分满意。尤其是摩根公司陈总曾经参观过深圳理光公司，结合2天内训，陈总对理光公司的JIT（精益生产）系统敬佩有加，对合众资源?3A企业管理顾问公司推行JIT充满信心。已经初步达成请3A推行JIT的意向。
宁波机车电容器公司
于4月开始为期4个月的5S项目启动。继2001年5S四个月咨询，2002年现场管理四个月咨询之后，2003年现场全面改善项目咨询4月1日启动，签约期一年。一而再，再而三，说明3A的辅导务实、卓有成效。
宁夏青龙公司
于4月5~7日进行3天的现场管理能力全面提升内训。旨在通过3天的教学，了解及掌握现代企业现场管理意识及实战技术。（宁夏成为3A企业管理顾问第21个省区客户）
TCL彩电公司
3月22日进行现场全面成本管理内训
东风柳州汽车有限公司
于3月22日、23日进行了TPM内训。
浙江永康佳美有限公司
于3月下旬实行TWI主管能力提升内训。
浙江嘉兴日信公司
为期4个月的5S项目咨询将于3月24日启动。
青海电力总公司
请3A高级顾问师于3月10~15日进行现场全面诊断及培训，10天内提供诊断报告一份。
东莞华强三洋电子有限公司
于3月6日进行了IE内训。
深圳长园新材料公司
于2003年3月8日进行了TWI现场主管能力提升训练。
江苏南通海林变压器公司
与合众资源?3A企业管理顾问公司正式签定5S项目全面咨询辅导协议。根据江苏南通海林变压器公司的具体情况，决定从今年6月开始推行5S管理。
唐山三友集团化纤公司
于2003年3月18~20日请合众资源?3A企业管理顾问公司高级顾问师对现场全面诊断及内训。诊断结束后10个工作日内提供一份详细的诊断报告。
青岛金岭电器公司于2003年6月~10月与合众资源?3A企业管理顾问公司签定MQM（现代品质管理）辅导协议。在通过ISO9000认证后，为了进一步提升品质管理水平。
顺章公司、金科公司
继去年5S辅导后相继请合众资源?3A企业管理顾问公司进行5S管理项目咨询后，3A高级顾问师、车间班组建设项目首席顾问师覃勇先生将于2月22、23日入厂进行“车间班组日常管理”内训。
山西兰花集团
在派人员参加企业管理杂志社与合众资源?3A企业管理顾问公司合办的杭州公开课后，对5S管理是现场管理之基础的概念十分认同，特别邀请合众资源?3A企业管理顾问公司顾问师于3月1日进行5S管理内训。
TCL彩电公司
请合众资源?3A企业管理顾问公司于1月25、26日对现场干部进行2天的IE（工业工程）培训，力求通过IE的导入及深化，提高现场作业效率。
上海摩根碳制品有限公司
于2003年1月正式启动项目，第一阶段是为期4个月的5S项目；之后将进入IE、JIT项目咨询
青岛啤酒（徐州）公司
2003年1月开始正式启动为期4个月的5S项目咨询。这是继福建雪津啤酒公司续签4个月的现场辅导协议后，又一家啤酒企业请合众资源?3A企业管理顾问公司推行5S管理。
