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《造物育人——打造生生不息的持续发展力》作者：刘承元
本书中“精益造物育人”机制理论体系，是刘承元博士多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用而赢得口碑的一套机制，它开创了精益管理中国学派。
本书能够促进企业高、中、基层管理者和员工的广泛参与，全面提升团队能力。本书作者被誉为精益管理大师、中国的大野耐一，他所在的3A团队帮助过上千家企业导入精益管理。
参考价格：68元/本2024-06-17
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《精益思维——活用精益思想的力量》作者：刘承元
本书是刘承元博士针对中国制造业转型升级的关键时刻，中国企业如何灵活运用精益思维，推动企业管理向前发展而推出的一本管理类图书。面对中国制造企业精益实践中经常出现的问题，本书对中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力具有很好的指导意义。
参考价格：68元/本2024-06-17
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《管理赢家：刘承元精益管理的梦想与成功》
这是一本有故事，有思想，而且可以成为管理经典的传记。作为故事的主人公，刘承元博士个人的奋斗史，正好契合了中国改革开放四十多年的发展史。通过本书，读者可以感受到一个个体在波澜壮阔的国家发展大潮中的奋发向上和使命情怀，从此获得向上的力量。通过本书，读者还可以领略到丰富的管理思想和创新智慧，从此找到个人和企业不断的方向和路径。
2024-03-13
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《让员工爱上6S管理》
无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！
通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！
但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。
我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’
我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。
我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。
本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。2024-03-13
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《国有企业6S宝典》
《国有企业6S宝典》内容简介：许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。”
如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。2024-03-13
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《无障碍推行5S》
《无障碍推行5S》作者十几年来一直扎根于企业一线。切实帮助企业推行5S活动。凭借其丰富的制造业实践和培训咨询经验，他发现企业上下存在的理念与行为误区。无法真正把握5S活动的精髓是主因。其实·5S活动的目标非常明确，即为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境-达到提升员工素养、打造高素质团队的目的。
“破冰行动”、“成立5S推行办”、“打造样板区”、“制订五化标准”等，都是企业扫除障碍。顺利推行5S的有效手段。
当企业持续做好5S之后，再导入TPM、JIT、ERP、六西格玛等，才能使企业现场管理水平更上一层楼。
万丈高楼平地起。5S是企业打造卓越现场管理的基石，而本书则是企业无障碍推行5S的进阶手册。
21世纪是一个高竞争时代，世界经济一体化使得国际竞争国内化，国内竞争国际化、面对竞争，是中国企业如何尽快提升企业管理水平、积蓄与对手较量的力量忆经成为所有经济管理者必须思考的刻不容缓的课题。
企业家、企业管理者以及广大的企业员工是提升企业竞争力的主体，让我们携起手来，共同努力，打造具有一流管理现场和优秀管理人才的真正意义上的世界工厂。2024-03-13
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《工厂TPM全面改善实战》
>>国内第一本阐述工厂全面改善的书籍，来源于成功企业的成功实践
>>书中提出的三大改善活动机制及其运营方法，在长期的实践过程中被证明是富有成效的2024-03-13
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《5S活动推行实务》
日本、韩国和台湾等国家和地区借助“5S”活动生产出低成本、高品质的产品而行销全球。“5S”是什么？为什么说“5S”是现场一切管理之基础？本书根据作者十余年的现场管理经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让你轻轻松松成为“5S”的推行高手。
2024-03-13
