《国有企业6S宝典》
出版社：广东经济出版社 版 次：2009年10月第1版
ISBN：7545403185 印 次：2009年10月第1次印刷
条形码：9787545403183 开 本：730mm×1020mm 1/16
正文语种：中文 页 码：186 页
丛书名：3A精益管理顾问书系 装 帧：平装
序言
中国企业联合会、中国企业家协会评选的2008年中国企业500强，国有及国有控股企业331家，占66％，国企强则中国强。在国家的政策扶持下，在企业领导的锐意改革下，改革开放尤其是最近10年来，国有企业的经营管理水平有较大的提升。但是也必须深刻地认识到不足，许多企业还处于非常重视技术改造、设备的升级换代，忽视现场管理或者不知道如何抓现场管理的状况。“一流的设备、三流的产品”仍然是许多国有企业领导层的心头之痛。如何提升国有企业的生产管理水平、尤其是数十年来低水平徘徊的现场管理水平，是企业强身健体、进一步强化竞争力必须研究与解决的问题。中国许多国有制造型企业的生产管理水平、现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大，数十年过去了，还把抓“干净卫生、摆放整齐”、“抓责任心”、“抓质量意识教育”、“加大处罚力度”等作为重要手段，除了大量的技改投入外，制造型企业生产管理的核心指标：提高准时交货率、缩短生产周期（L／T）、改善品质（降低不合格率、提升直通率）、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出等方面基本上没有多少变化。出了安全、质量事故，90％以上以“工人违反操作规程”为理由，处罚了事，同样的安全、质量事故一而再、再而三地发生。生产管理、现场管理长期在低水平上徘徊。
许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。”
如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。
作者简介
肖智军，深圳3A精益管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等
编辑推荐
《国有企业6S宝典》：国企现场管理水平不高的根本原因是缺乏卓越现场管控思想。6S本身没有标准，只有原则。 《国有企业6S宝典》通过大量实例，介绍了如何6S原则落实到具体工作。围绕让现场各岗位的工作“更快捷、更准确、更安全、更舒心”去开展6S，是一线员工乐意配合的前提。
目录
第一部分 思想决定高度
一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因
二、政府管理与企业管理的特征不同
三、卓越现场管控思想
四、精英文化与草根文化
五、问题与问题点
六、什么样的细节才能决定成败
第二部分 如何推行6S
一、6S管理起源与发展
二、什么样的现场，才是6S的现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么？
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具
八、6S推行过程与步骤
九、推行6S成功的关键
十、6S管理常犯的误区
十一、推行6S费用预算
十二、6S与精益生产、流程再造等关系
十三、6S推行50问与答
附录一 某大型国企集团6S评价标准
附录二 某大型国企6S报道
附录三 6S管理学习心得
附录四 6S考试试卷
……
