《让员工爱上6S管理》
出版社：广东经济出版社 版 次：2009年10月第1版
ISBN：7545403185 印 次：2009年10月第1次印刷
条形码：9787545403183 开 本：730mm×1020mm 1/16
正文语种：中文 页 码：186 页
丛书名：3A精益管理顾问书系 装 帧：平装
内容简介
无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！
通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！
但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。
我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’
我们得到规范化、制度化、可视化的现场——对与错一目了然。
我们收获善于发现问题、能解决问题、能总结发表及分享经验的各种人才。
本书是有20年咨询经验的资深顾问的实战之作，不仅提供了众多企业的原版资料、案例，还汇集了一些企业推行骨干们的推行感想、感悟及反思，相信本书能成为你您推进6S及快速有效培养人才、企业持续进步的好帮手。
作者简介
肖智军，深圳3A精益管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等
编辑推荐
《国有企业6S宝典》：国企现场管理水平不高的根本原因是缺乏卓越现场管控思想。6S本身没有标准，只有原则。 《国有企业6S宝典》通过大量实例，介绍了如何6S原则落实到具体工作。围绕让现场各岗位的工作“更快捷、更准确、更安全、更舒心”去开展6S，是一线员工乐意配合的前提。
目录
第一章 精益现场管理必备的10大思想
一、6S对制造型企业不可或缺
二、一定要让员工参与清扫工作
三、管理不是逻辑，而是结果
四、目标导向与手段导向并重
五、关爱员工，需要“关心”及“关注”
六、去伪问题存真问题
七、培养下属是你的责任
八、需要精英，也需要草根文化
九、不要病急乱投医
十、社会管理不同于企业管理
第二章 现场管理的三个层次及经营意识
一、现场管理的三个层次
二、不同层次对应的经营管理意识
1．没有人可以一辈子不请假
2.是凡人就会开小差
3．不要指望部下都与你一样有责任心
4.人工作时的精神状态不是一成不变的
第三章 6S管理的内容及推进方式
一、6S管理的起源与发展
二、什么样的现场才是6S现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
1.整理(SEIRI)
2.整顿(SEITON)
3.清扫(SEISO)
4.清洁(SETKETSU)
5.素养(SHITSUKE)
6.安全(SAFETY)
附录：某外资企业6S现场评分制度
第四章 实施6S要掌握的方法和工具
一、定点摄影
二、目视化管理（含形迹管理）
2．作业管理
3．设备管理
4．品质管理
5．安全管理
6．形迹管理
7.看板管理
三、红牌作战
四、6S查核表
五、晨会制
第五章 6S推行过程与步骤
一、成立推行组织
二、拟定推行计划日程并确定实施方法
三、制定相关制度并明确实施方法
四、教育与宣传
五、现场实施
1.选定样板区
２．全厂全面启动整理、整顿、清扫工作
３．实施改善
４．效果确认与考核评比
5.评分结果处理方式
6．改善发表与总结报告
7．挑战新目标
8．全员参与
9．6S管理与企业文化
六、推行6S成功的关键
1．领导认识到6S管理的好处，真正想推行
2．推行办深刻认识与把握推行的过程控制与方法
3．推行办要善于营造改善氛围
七、6S管理存在的误区
八、推行6S费用预算
第六章 6S与精益生产、流程再造的关系
一、6S与精益生产
1. 什么是精益生产
2.6S与精益生产的关系
二、6S与ERP
1.什么是ERP
2.6S与ERP的关系
三、6S与流程再造
1.什么是流程再造
2.6S与流程再造的关系
第七章 6S推行50问
第八章 6S实战征文及实用资料参考
一、 6S评价（评分、验收）标准
二、企业推行5S（6S）报道案例与心得
附录：6S考试试卷
