单件流：丰田的隐性力量（二）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

理解了TPS操作层面的核心原则，我们再来学习丰田精益生产的3M，也就是回答前面得到的第三个问题。

单件流：丰田的隐性力量（一）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

在一片废墟上超越福特?丰田的成功难道仅仅是TPS?其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。
　　很多人都认为TPS就是运用看板、安灯、自动化系统、单件流、或者U型的作业小组，所以他们开始投入资金改造生产线安装看板，但是结果总是以失败而告终。

目视管理的应用案例与实施办法-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

六西格玛团队的解决过程-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

6σ看上去很美-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推进6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。

如何有效实施战略绩效管理体系（上）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

自从卡普兰( Robert S Kaplan) 和诺顿( David P． Norton)1992年在《哈佛商业评论》上发表“平衡计分卡—驱动组织绩效”一文后，平衡计分卡理论( Balanced Score Card, BSC) 作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注；当1993年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表第二篇文章“在实践中运用平衡计分卡”之后，平衡计分卡就开始作为一种战略管理工具开始逐步被全球的企业界接受和认同。直至两人又先后于1996年出版专著《平衡计分卡》以及2001年出版《战略中心型组织》，基于平衡计分卡的组织战略绩效管理系统才基本形成。

精益思想-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

精益思想概述
　　精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Production）方式，精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势，曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。

精益办公-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

办公精益化，首先要从思想入手，摒弃传统的思想，打心底里接受精益，并有开展精益管理到办公区域的决心。精益管理的思维是适用于各行各业各类岗位的，是一种精神，是一种信仰，一定要坚信有比现在更好的方法。精益是全员参与的改善活动，是全体员工持续修炼的过程…绝不是只有生产、只有现场才能实施的。然后，我们就可以根据精益的思维用对应的工具去分析每个工位每个岗位存用价值，实施改善，最终减少办公的浪费、减少办公的差错，实现以最小的投入产生最大的岗位价值。