• 如何有效实施战略绩效管理体系(上)-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    自从卡普兰( Robert S Kaplan) 和诺顿( David P. Norton)1992年在《哈佛商业评论》上发表“平衡计分卡—驱动组织绩效”一文后,平衡计分卡理论( Balanced Score Card, BSC) 作为划时代意义的企业绩效考核方法迅速引起企业界的关注;当1993年卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表第二篇文章“在实践中运用平衡计分卡”之后,平衡计分卡就开始作为一种战略管理工具开始逐步被全球的企业界接受和认同。直至两人又先后于1996年出版专著《平衡计分卡》以及2001年出版《战略中心型组织》,基于平衡计分卡的组织战略绩效管理系统才基本形成。

    11 2024-04-15
  • 精益思想-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    精益思想概述
      精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(Lean Production)方式,精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业重心已向日本倾斜。 精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维,并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域,尤其是第三产业,把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。

    13 2024-04-09
  • 精益办公-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    办公精益化,首先要从思想入手,摒弃传统的思想,打心底里接受精益,并有开展精益管理到办公区域的决心。精益管理的思维是适用于各行各业各类岗位的,是一种精神,是一种信仰,一定要坚信有比现在更好的方法。精益是全员参与的改善活动,是全体员工持续修炼的过程…绝不是只有生产、只有现场才能实施的。然后,我们就可以根据精益的思维用对应的工具去分析每个工位每个岗位存用价值,实施改善,最终减少办公的浪费、减少办公的差错,实现以最小的投入产生最大的岗位价值。

    14 2024-04-08
  • 精益管理理念-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    对于企业导入精益,首先高层领导自身对“精益”要有正确的认识和理解:什么是精益理念,什么是精益技术,什么是精益生产?如果连最基本的概念都没有理解,没有认清,结果可想而知。

    11 2024-04-08
  • 精益价值流-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    价值流是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动(包括增值和不增值活动)。(1)从原材料到产品交付到顾客手中的生产流;(2)从概念到投产的设计流。一般来讲的价值流着眼于为精益生产相关联的从顾客要求追溯到原材料的生产流,它也是我们努力实现精益方法的领域。

    17 2024-04-08
  • 什么是精益-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    精益是对英文Lean的翻译,本来是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精:即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时当的时间生产必要数量的市场急需产品或下工序急需的产品。益:即所有的经营活动都要有益有效,具有经济性。精益这个词汇,在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精” 的概念,能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”,以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。

    18 2024-04-08
  • 精益创新-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远的发展。在传统制造行业中,创新是毫无疑问的发展关键,精益生产同样备受尊崇。企业内部创新同样要精益。精益创新,简单来说就是用低成本快速试错的方法来完成项目验证。如果企业内部创业不够精益,会怎么样?浪费!会导致资金、人力、时间成本的浪费。

    10 2024-04-08
  • 精益项目-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    精益项目: 指在履行本部广]职责、完成工作任务的过程中,针对与战略且标的差距、与标枉的差距、与期望的差距、以及工作流程中存在的等待、重复、空自风险等在深入分析根本原因和可控因素的基础上,提出的具体改进举措和付诸实践的精益改善行动。

    10 2024-04-08