-
【原创】精益方法-萧智军授课内容分享-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
智•胜未来出口系列论坛”邀请到深圳合众资源•3A顾问公司总裁萧智军先生,为出口企业解析如何以精益管理带来基业长青,带来企业的持续经营。
넶25 2024-04-08 -
【原创】刘承元:企业家精益思维的进阶方向_精益管理大师_3A精益管理顾问_3A精益管理咨询
众所周知,丰田精益生产方式(TPS)成为全球制造业企业争相学习和效仿的模板。丰田管理为什么这么受追捧,不仅因为丰田的盈利能力远远高于同行,还在于它提出的一套思想理论体系,具有普遍学习意义和借鉴价值。后来,越来越多的企业在学习借鉴中,升级了自己的管理,诸如本田、日产、福特、大众、日立、理光等诸多跨国企业还在学习和借鉴的基础上,提出了基于精益思想又各具特色的生产方式。
近年来,国内许多企业也越来越关注精益管理,并期望通过导入和实践精益管理来提升管理水平,节流降本,开源增效。但在实践精益的过程中,它们的相关理念和思维还不是特别清晰,希望此文给大家提供一些参考。넶43 2024-01-11 -
3A精益管理顾问王朝奋:【原创】手指口述确认法——安全生产管理利器_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询
手指口述确认法,又称为指差呼称确认法,是一种广泛应用于岗位与操作标准化工作中的优秀做法。
手指口述(Pointing and Calling)确认法起源于日本的铁路系统,是一种通过口头和身体动作进行安全检查的方法。
该做法规定工作人员在进行作业时,用手指指向自己正在检查的目标,同时口头说明自己要做的动作或者要确认的事项。这样做,通过身体动作和口头表述的双重确认,以防止因为粗心大意导致的安全事故。넶16 2023-09-05 -
【原创】刘承元:从三个维度去研究如何将战略分解为课题-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
战略其实要从三个维度,三个大的方向去思考。
第一个大的方向叫规模发展战略。
第二个(大方向)叫做核心能力建设战略。
第三个大方向,我们说叫资源效率提升战略。넶17 2023-08-09 -
【原创】刘承元:如何让“新人进得来,留得住,老人上得去,走得了”?-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
人力资源管理的本质是什么?
笔者认为优秀企业的人力资源管理的核心目标是打造进出有序、人才辈出的良好局面。这样的良好局面包括“一个中心,两个基本点”,“一个中心”指以“员工成长”为中心,“两个基本点”指“新人进得来,留得住”,“老人上得去,走得了”。如此的企业文化是健康、有活力和有竞争力的。넶19 2022-10-12 -
【原创】刘承元:中小微企业,如何化解疫情灾害下的危机?-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
넶18 2022-10-11 -
【原创】刘承元:学会“爱”与“自爱”-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
导读:
有企业高层抱怨,个别优秀员工经常以“撂挑子”要挟自己,殊不知,这种坏脾气都是领导自己“宠”出来的。넶13 2022-04-01 -