• 【原创】学稻盛和夫，切勿误入歧途-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    对经济发展新常态，企业经营者面临越来越大的竞争压力，他们开始四处寻医问药，以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事，但笔者担心的是，在这一轮稻盛和夫热中，估计又会有一大批企业被缺少实战经验（没有成功企业的成功经验为支撑，终究不能形成管理定力）的专家顾问所误导，不仅耗费不菲的金钱，而且还会白白付出比黄金都金贵的机会成本。热热闹闹两三年，最终落得个竹篮子打水。

    넶3 2025-03-14

  • 让创新在“工匠精神”上生长-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    创新这个词仿佛与匠人精神没有多大联系，甚至于，工匠精神还与创新精神有点儿抵触，作为一个匠人，专注专心于自己手头上繁复、单调的工作，这和创新似乎有着不小的距离。其实，创新就寓于这繁琐单调的工作之中，重复是创新的土壤，工匠精神的核心就是创新。

    넶8 2025-02-19

  • 【原创】中国制造能超越日本制造吗-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    最近两年，随着成本优势的逐步丧失，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者以为中国制造现在腹背受敌（前有美国、日本、德国，后有印度、越南、泰国等），终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，笔者反而相信中国制造不仅能够超越日本制造，而且称霸世界也只是时间问题。之所以这样说，是因为中国制造拥有诸如广阔的内陆发展腹地、完备的产业配套条件、巨大的消费市场支撑以及发愤图强的制造业者等多方面优势。在中国制造行将称霸世界的征程中，我和我的团队将一路陪伴，一路引领。
    广阔的内陆发展腹地

    넶7 2025-02-19

  • 【原创】且看波澜壮阔的中国大制造崛起！-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时“中国制造2025”还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，我就会为中国制造2025那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。

    넶38 2024-10-22

  • 【原创】精益方法-萧智军授课内容分享-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    智•胜未来出口系列论坛”邀请到深圳合众资源•3A顾问公司总裁萧智军先生，为出口企业解析如何以精益管理带来基业长青，带来企业的持续经营。

    넶53 2024-04-08

  • 【原创】刘承元：企业家精益思维的进阶方向_精益管理大师_3A精益管理顾问_3A精益管理咨询

    众所周知，丰田精益生产方式（TPS）成为全球制造业企业争相学习和效仿的模板。丰田管理为什么这么受追捧，不仅因为丰田的盈利能力远远高于同行，还在于它提出的一套思想理论体系，具有普遍学习意义和借鉴价值。后来，越来越多的企业在学习借鉴中，升级了自己的管理，诸如本田、日产、福特、大众、日立、理光等诸多跨国企业还在学习和借鉴的基础上，提出了基于精益思想又各具特色的生产方式。
    近年来，国内许多企业也越来越关注精益管理，并期望通过导入和实践精益管理来提升管理水平，节流降本，开源增效。但在实践精益的过程中，它们的相关理念和思维还不是特别清晰，希望此文给大家提供一些参考。

    넶93 2024-01-11

  • 3A精益管理顾问王朝奋：【原创】手指口述确认法——安全生产管理利器_精益管理大师_3A精益管理顾问_精益管理咨询

    手指口述确认法，又称为指差呼称确认法，是一种广泛应用于岗位与操作标准化工作中的优秀做法。
    手指口述（Pointing and Calling）确认法起源于日本的铁路系统，是一种通过口头和身体动作进行安全检查的方法。
    该做法规定工作人员在进行作业时，用手指指向自己正在检查的目标，同时口头说明自己要做的动作或者要确认的事项。这样做，通过身体动作和口头表述的双重确认，以防止因为粗心大意导致的安全事故。

    넶42 2023-09-05

  • 【原创】刘承元：从三个维度去研究如何将战略分解为课题-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

    战略其实要从三个维度，三个大的方向去思考。
    第一个大的方向叫规模发展战略。
    第二个（大方向）叫做核心能力建设战略。
    第三个大方向，我们说叫资源效率提升战略。

    넶33 2023-08-09