《无障碍推行5S》
出版社：北京大学出版社 版 次：2008年01月第1版
ISBN：7301132948/9787301132944 印 次：2008年01月第1次印刷
条形码：9787301132944 开 本：730mm×1020mm 1/16
正文语种：中文 页 码：186 页
丛书名：3A精益管理顾问书系 装 帧：平装
作者简介
肖智军，深圳3A精益管理顾问公司总经理。曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长。
肖智军先生，被业界誉为5S管理国内第一人。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》畅销全国。肖先生还著有《6S活动实战》、《精益生产方式：JIT》、《现场管理实务》、《品质管理实务》等书。
肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。曾在深圳理光任职8年。担任过6个现场（计划）部门的经理。直至现场管理中方最高主管。肖先生曾三次赴日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），并在实际工作中总结出一套既有理论底蕴又有可操作性的现场管理方法。肖先生坚持咨询、讲课及管理研究相结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省区。包括三一重工、TCL国际电工、河南中烟公司、桂林航天电子、中联重科混凝土机械、康佳通讯有限公司等
编辑推荐
汇聚8年推行5S的精华，扫除理念与行为阻碍，打造卓越现场管理。
《3A精益管理顾问书系》分为思想篇、方案篇、工具篇。本书系的作者均有八年以上制造业管理的经验。经历过世界500强企业实战管理的磨练。拥有先进的管理理念和专业技能，了解国内制造业的现状和需求。积累了丰富的制造业咨询和培训案例。本书系立足中国发展现状，结合国外管理实践精华，专为中国制造业量身定做。能有效帮助企业提升管理水平、打造国际竞争力。
◎思想篇
《改善力：让“中国制造”脱胎换骨的思想与实践》
《经营力：战略转化为绩效的方法与实践》
◎方案篇
《超越丰田生产方式：中国版精益制造》
《工厂全面改善：中国版TPM》
《挑战管理极限：TPM做强装置型制造》
◎工具篇
《无障碍推行5S》
《制造业效率提升技法：工厂IE应用手册》
《工厂全面可视化管理》
《卓越车间主管工作要领》
《卓越中基层干部领导力》
《卓越班组TPM》
目录
总序
序
第一章 是员工违反操作规程吗
第二章 与优秀企业的差距究竟在哪里
第三章 激发员工活力的良方
第四章 5S只是一套方法吗
第五章 把握5S活动的精髓
第六章 推行5S要各司其职
第七章 5S活动的助推器
第八章 安全管理——重在预防
第九章 5S活动与其他管理
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