稻盛和夫：最低也要做出10的利润（上）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

　　成功故事 日期：2015/6/30

　　在刚刚结束的2015稻盛和夫经营哲学上海报告会上，稻盛先生结合中国经济发展现状为中国企业家开出了永续良方：“企业经营一定要创造高收益”。
　　现在中国经济到了一个转折期——从高速增长转向稳定增长的时期。在这个阶段，为了谋求企业长期持续的发展，我认为企业确保足够的收益率是必要条件。
　　为什么企业一定要创造高收益
　　1、“为了强化企业的财务体质”
　　在实现企业快速成长的同时持续无贷款经营，可以说这是以高收益为前提的一种经营艺术。
　　实现高收益，就可以偿还贷款，实现无贷款经营，还可以增加企业内部留存，提高自有资本比例。同时，高收益还能增加现金流，增加用于设备等方面的投资资金。就是说，高收益可以强化企业的财务体质，使企业可以持续稳定健康发展。
　　2、“为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态”
　　创业后不久，京瓷进入持续高增长时期，与此同时，因为日本经济也迎来了高速增长期，所以企业员工的工资也快速增加。
　　“实现高收益，就能从容应对未来人工费的上涨，就能保证消化掉今后一段时期内成本上升的因素。比如有15%的利润率的话，那么即使每年人工成本增加3%，哪怕不采取任何特别措施，也有余力承受五年的工资上涨。换句话说，所谓利润率，是表达承受能力的一个指标，就是承受今后费用增加的能力。”
　　还有，在因经济环境恶化带来销售额下降的情况下，当然收益也会减少。如果企业是高收益，就具备了承受这种经济变动的耐久力。即使发生某种程度的恶化，企业也不会轻易跌入赤字。
　　3、“以高分红回报股东”
　　做出了利润，从中缴纳税金，交税后剩下的利润留在公司里。如果用作内部留存，就可以提高自有资金的比率，同时偿还贷款，或用于设备投资。
　　如果没有必要进行设备投资，也不需要用钱偿还贷款，那么就可以给股东分配更多的利润。
　　4、“通过提升股价回报股东”
　　如果每一年都能实现高收益，业绩持续走好，还可以通过提升股价来回报股东。
　　就是说，企业业绩持续走高，这个企业的形象、稳定性以及未来的发展性，在股票市场上就能获得很高的评价。这种评价作为这个企业的标志，一定会在股价上体现出来。
　　如果股价上升，卖出股票的股东就能赚钱。同时，对保有股票的股东也是有利的，他们的账面浮盈就会增加。
　　5、“增加事业发展的选项”
　　如果实现了高收益，那么在支付了税金以后，仍能留下充裕的利润。用好由这些利润积累的丰厚的资金，有利于开展企业的多元化经营。
　　比如，对于京瓷而言，我考虑到，如果仅仅依靠精密陶瓷这一项事业，将来公司的发展将会受到限制。所以从1970年代初期到中期，京瓷的事业接连向切削工具、再结晶宝石、人工牙根、太阳能电池等不同领域、不同行业展开。这种事业的多元化，对现在京瓷的销售额贡献巨大。但当时之所以能够开展这些新事业，都要归功于京瓷的高收益经营。
　　世间常说：“穷困带来愚钝。”如果因为本行是低收益，没有利润，就想开展新事业，从新事业中找出路，但结果往往招致更大的赤字，乃至置企业于死命。这样的例子不胜枚举。
　　但是，正因为本行是高收益，就可以开辟新事业，踏上充满荆棘的道路，并在这条路上一直走下去，走向新的成功。
　　未完待续……