企业价值分析 |
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制造商品、培育人才、服务社会 |
经营目标 |
做中国最好的家电企业 |
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SWOT分析 |
中长期经营计划 |
三年，年销售达60亿、利润5亿、市场占有率10%...
五年，年销售达90亿、利润8亿、市场占有率12%... |
企业经营策略 |
战略一：引进核心技术，全面提高自主开发能力
战略二：生产品质稳定可靠的产品
战略三：学习先进的制造技术，全面降低生产成本
战略四： ...... |
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企业战略
分析、规划 |
企业经营方案计划书 |
为实现企业经营战略，提出年度或半年度的经营课题并约定部门负责和实现目标 |
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管理课题
分析、规划 |
部门方针实施计划书 |
承接公司的方针目标，为实现公司目标提出本部门具体可行的实施或改善措施 |
变革项目管理计划书 |
为实现企业年度目标，规划和实施部门的变革活动，如降低成本、库存减低等 |
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建立并运行
管理监控机制 |
关键管理项目体系 |
定义各部门导向性好的Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Moral）管理项目 |
目标达成诊断标准 |
运行这一机制
（1）使领导和管理层更好地服务和培训下属；
（2）督促下属为达成目标付诸行动...... |
目标达成考核标准 |
使用这一机制
（1）使员工的努力得到回报；
（2）能够引导员工努力达成目标...... |
