客户简介

企业名称

 某汽车企业

客户行业

 □ 装置型企业   □ 装置、机加混合    □装置、装配混合
 □ 装配为主     ■ 装配、机加工混合
 □ 机加工为主   □ 其他（  ）

企业性质

 □ 国有    ■ 民营    □ 外资    □其他（   ）

企业概括及
行业地位

    该汽车集团公司是国内汽车行业一家著名的民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的主自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。

为何请顾问

    公司总裁说“向丰田学习精益生产是每个汽车企业的重要任务”。

辅导项目

   精益生产

 2003年–2004年

主要辅导内容

主要成就

有形收益

 1.冲压线的换模与调模作业时间低减49%↓计降低成本270，000元/年
 2.后底板焊接线作业效率的提升20%

无形效果

 1.营造企业良好的改善文化（员工改善参与率56%）
 2.编制可操作性的作业标准合计37个

客户见证

    我们是通过《3A企管》书系联系到你们的，看来你们是既能写也能做。中国有你们这些“三现”理念的实践者，中国企业的管理水平一定能上个台阶。