管不住的成本就是流失的利润-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门一直在做成本管控，也很有成效。

　　现总结下生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，他会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

2024-10-22

当成本遇到了变革环境-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

在全球化和信息化的冲击下，传统成本管理理念受到了极大冲击。在变革的环境下，传统的成本管理理念是否还符合企业长期发展的战略目标？成本定价模式是否还是企业首选的定价策略？成本领先战略是否还能引领企业获得长远的竞争优势？这些都是亟待探索和解决的问题。

2024-10-22

制造业浪费为何高居不下？-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16

张瑞敏：制造业的敌人不是电商-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16

宜家30年，你想一朝实现？-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16

消除办公室浪费，靠什么-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16

潍柴的生产人员绩效管理-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16

神龙汽车：成批轮番生产的看板管理-精益管理大师-3A精益管理顾问-3A精益管理咨询

2024-04-16