轻轻松松八步走，让你的工厂快速提高生产效率和品质！-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

2024-10-22

单件流：丰田的隐性力量（二）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

理解了TPS操作层面的核心原则，我们再来学习丰田精益生产的3M，也就是回答前面得到的第三个问题。

2024-10-22

单件流：丰田的隐性力量（一）-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

在一片废墟上超越福特?丰田的成功难道仅仅是TPS?其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。
　　很多人都认为TPS就是运用看板、安灯、自动化系统、单件流、或者U型的作业小组，所以他们开始投入资金改造生产线安装看板，但是结果总是以失败而告终。

2024-10-22

【原创】且看波澜壮阔的中国大制造崛起！-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

在2014年底，在某次会议上我做了《工业4.0和中国制造大战略》的演讲，那时“中国制造2025”还未出台，所以那算是笔者一次成功的预判。只要简单梳理在世界和国内正在发生或将要发生的大事件，我就会为中国制造2025那波澜壮阔的宏伟图景激动不已。

2024-10-22

目视管理的应用案例与实施办法-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

2024-10-22

六西格玛团队的解决过程-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

2024-10-22

6σ看上去很美-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推进6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。

2024-10-22

管不住的成本就是流失的利润-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。最近公司各部门一直在做成本管控，也很有成效。

　　现总结下生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费，他会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

2024-10-22