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四个方法让供应链更精益-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期望实现的回报。
2025-03-17
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走出精益生产的误区-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来缩短生产周期，提高生产质量，从而显著提高企业适应市场的能力。精益生产致力于改进生产流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动。精益生产的质量管理不是依靠检查，而是从产品开始设计时就把质量问题考虑进去，确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装，在库存管理上，则体现了节约成本的原则，在满足顾客需求和保持生产线流动的同时，做到了产成品库存和在制品库存最低。
2025-03-17
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强制分布法的几个误区-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
强制分布法是指先确定好各等级在被评价员工总数中所占的比例，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制将其列入其中的一定等级，再根据员工所在的不同等级进行奖罚。由于强制分布法操作简便，激励性强，还可以规避国内企业普遍存在的“老好人”思想，因此受到了很多管理人员的青睐。据调查，我国目前有近40%的企业在对员工进行绩效考核时采用了强制分布法，但在采用强制分布法的企业中，只有约三分之一的企业认为达到了预期的考核效果，超过三分之二的企业对采用这种方法感到不满意或无可奈何。
2025-03-17
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谈谈工厂管理中的沟通-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
曾经有个著名学者指出，未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。管理者与被管理者之间如何达成有效沟通将直接影响到组织及个人的绩效。据统计，团队及组织的问题，70%是由于沟通障碍所引起。
2025-03-17
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为什么取消登机牌？原来航空公司也在做精益-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
如果不用登记牌，旅客可以自己随便找座位，航空公司能省下多少钱？
美国有一家航空公司，当整个行业整体亏损、经营困难时，这家公司却持续保持盈利。在智胜未来上海论坛上，精益管理专家、合众资源．3A顾问董事长刘承元博士分享了美国西南航空的成功案例。2025-03-17
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管理可以多些人情味-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
在我国，人际关系中的情感因素非常重要。人们为维持或者增进彼此间的关系，会遵循一定的人情法则，进行资源的交换，即所谓的“礼尚往来”“投桃报李”等。在中国企业典型的上下级关系与同事关系中，这种人情交往屡见不鲜，同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的关系网。
2025-03-17
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工匠制度与工匠精神-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
我国自古并不缺乏工匠精神。在先秦时期，就有了工匠的责任机制，《秦律杂抄》中要求建造者对筑城工程做质量担保一年。唐代更是明确了工匠署名制度，《唐律疏议》记载：“物勒工名，以考其诚。功有不当，必行其罪。”
2025-03-17
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精益思想的五项基本原则-精益管理大师-3A精益管理顾问-精益管理咨询
精益思想的五项基本原则
2025-03-17
